اقدامات پروژه پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران با پیادهسازی تکنیک انجمن خبرگی در منطقه 2 عملیات انتقال گاز ادامه یافت. بدین منظور، بیش از 10 نفر از خبرگان و متخصصان این منطقه در راستای بررسی چالشهای تاسیساتی «کمپرسور محوری توربینهای زیمنس 600 SGT » و ارائه راهکارهای پیشنهادی دور هم جمع شدند و با استفاده از تکنیک انجمنهای خبرگی به این مهم پردختند.
پروژه پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران
پروژه پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران از سال 1399 آغاز شده و تا اواخر سال 1401 ادامه دارد. این پروژه یکی از بزرگترین پروژههای مدیریت دانش در سطح کشور است. گروه مشاوره مدیریت دانش دانا برای پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران از رویکرد منتورینگ بهره میبرد تا پس از اتمام پروژه، سفیران دانش شرکت انتقال گاز ایران، فعالیتهای مدیریت دانش را در این سازمان ادامه دهند.
با توجه به اینکه شرکت انتقال گاز ایران یکی از شرکتهای زیرمجموعه شرکت ملی گاز ایران است، دستورالعمل مدیریت دانش در این شرکت بر اساس دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاههای اجرایی در دستگاههای اجرایی تدوین شده است.
شرکت انتقال گاز ایران
شرکت انتقال گاز بعنوان بزرگترین زیرمجموعه شرکت ملی گاز ایران از ابتدای تاسیس شرکت ملی گاز ایران در سال 1344 تحت مدیریت شرکت پالایش و انتقال گاز فعالیت داشته است، این مجموعه عظیم در سال 84 به عنوان مدیریت انتقال گاز از نظر ساختاری از بخش پالایش تفکیک و در پایان سال 85 به شرکت انتقال گاز تبدیل گردید. این شرکت با بکارگیری 20 درصد نیروی انسانی شاغل (حدود 11 هزار نفر) در صنعت گاز، وظیفه خطیر مدیریت، حفظ، نگهداشت و بهره برداری از 70 درصد دارایی های فیزیکی این صنعت عظیم را بعهده دارد.
گروه مشاوره مدیریت دانش دانا