در ادامه فعالیت‌های اجرایی پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک شهر، تکنیک «استخراج دانش» با هدف مدون‌سازی تجربیات و درس‌آموخته‌های مدیران شعب منتخب پیاده‌سازی شد. بدین منظور، در نخستین گام از پیاده‌سازی تکنیک استخراج دانش در بانک شهر، دوره‌های توانمندسازی سفیران دانش طی ماه‌های اخیر برگزار شد تا فعالیت‌های اجرایی با همراهی سفیران دانش.
آیا تفاوت بین اطلاعات و دانش را می‌دانید؟ اطلاعات در هر حوزه‌ای از تمام سطوح سازمان جمع‌آوری می‌شوند و همه‌چیز، از تعامل با مشتریان گرفته تا جلسات داخلی شرکت را دربرمی‌گیرند. درمقابل دانش همان چیزی است که هریک از اعضای یک سازمان می‌فهمد و در فعالیت‌های روزمره خود از آن استفاده می‌کند. 75 درصد از.
صفحه گروه مدیریت دانش دانا در لینکدین 8000 تایی شد. ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا به دنبال ارائه راهکاری ارزش آفرین مدیریت دانش هستیم و برای تحقق این مهم، الگوبرداری از تجربیات برترین سازمان‌های دنیا را چراغ راه خود قرار دادیم. همکاران ما همواره در حال جمع‌آوری و مطالعه به‌روزترین مطالب حوزه مدیریت.
نظر شما درمورد به اشتراک‌گذاری دانش در راهروها و بر روی در و دیوارهای سازمان چیست؟ چیزی که از آن با عنوان «راهروهای یادگیری» یاد می‌شود. اگرچه منظور از راهرو، راهروهای واقعی سازمان نیست! منظور این است که سازمانها برای ارتقای سطح یادگیری سازمانی باید فرآیندهایی را توسعه دهند که ویژگی‌های مثبت راهروهای واقعی را داشته.
به نظر می‌رسد همه‌چیز در چند سال گذشته تغییر کرده است و مدیریت دانش نیز از این قاعده مستثنا نیست. تغییر و تحول مدیریت دانش عبارت است از ایجاد الگوهای جدید و تیم‌های مدیریت دانش با بهره‌گیری از نوآوری و رفع نیازهای نوظهور کسب‌وکار، نقش استراتژیک و متنوع‌تری را ایفا می‌کنند. عصر حاضر، عصر داده‌ها.
انجمن‌های خبرگی (COP) از اجزای اصلی چارچوب مدیریت دانش هستند. سازمانها و شرکت‌ها می‌خواهند بدانند چرا برخی از انجمن‌های خبرگی شکست می‌خورند و یا موفق می‌شوند؟ در سال‌های اخیر مقالات و پژوهش‌های بسیاری به عوامل دخیل در شکست و موفقیت این جوامع دانشی، پرداخته‌‌اند. مقاله پیش‌رو نیز به بررسی عواملی می‌پردازد که به‌طور مستقیم یا.
یکی از مهم‌ترین تحولات توسعه سازمانها، اقتصاد دانش‌محور است. در اقتصاد دانش‌محور تولید، توزیع و استفاده از دانش، نقش اصلی و غالب را به منظور تولید ثروت ایفا می‌کند. در چنین وضعیتی مدیریت هزینه‌های سازمان به‌عنوان یکی از عوامل کلیدی در عرصه رقابت میان سازمانها به‌شمار می‌آید و سازمان‌هایی که از راهبردها و رویکردهای اجرایی.
ابزارها و تکنیک‌های نوآورانه در مدیریت دانش بدون ایده‌های خلاقانه هیچ نوآوری‌ای وجود ندارد؛ همه ما تایید می‌کنیم که در دوران کودکی کاردستی‌های خلاقانه‌ای ساخته‌ایم و در تعامل با دیگران یاد گرفته‌ایم که درنتیجه همکاری گروهی کاردستی‌های هنری بی‌نظیری خلق کنیم. وقتی بزرگ شدیم، خلاقیت را در سرگرمی یافتیم و از تعامل با دیگران لذت.
تعریف مشترک از مدیریت دانش یکی از ضرورت‌های پیاده‌سازی این نظام مدیریتی در سازمان است. تا زمانی که مدیران ارشد و کارکنان سازمان در سطوح مختلف درک درستی از تعریف مدیریت دانش و اهداف آن نداشته باشند، اجرای ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش نیز چندان کاربردی نخواهد بود و مصداق آب در هاون کوبیدن است..
کوکاکولا چطور به یک سازمان یادگیرنده تبدیل شد؟ تمامی سازمانها به منظور بقا و رشد خود و پاسخ به چالش‌ها و تغییرات ناگهانی، باید محیط‌هایی را ایجاد کنند که محلی برای یادگیری باشد. در چنین فضاهایی است که کارکنان می‌توانند دانسته‌هایشان را با بقیه در میان بگذارند، چالش‌ها را مرتفع سازند و نوآوری داشته باشند..