ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش(Knowledge management tools and techniques)

چگونه مدیریت دانش بهره‌وری را بهبود می‌بخشد؟

چگونه مدیریت دانش بهره‌وری را بهبود می‌بخشد؟

در این مطلب به بررسی چگونه مدیریت دانش بهره‌وری را بهبود می‌بخشد؟ می‌پردازیم. مدیریت دانش بر ارتباط افراد با دانش مورد نیاز برای انجام کار متمرکز است. بکارگیری دانش موجب ارتقاء و  بهبود بهره‌وری در سازمان می‌شود. کارمندان تمایل دارند سازنده باشند و احساس کنند که تأثیر محسوسی بر سازمان خود دارند. آن‌ها برای موفق.

بزرگ‌ترین اشتباهات در مدیریت دانش

بزرگ‌ترین اشتباهات در مدیریت دانش

در این مطلب به بررسی بزرگ‌ترین اشتباهات در مدیریت دانش می‌پردازیم. درحالی‌که طراحی و پیاده‌سازی مدیریت دانش می‌تواند مشکل باشد، سخت‌ترین بخش این است که کارکنان را وادار به استفاده واقعی از تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت دانش در سازمان کنیم. کارکنان سازمان سرشان شلوغ است و بیشتر آن‌ها از تغییر خوششان نمی‌آید. برای مثال، پذیرش.

عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش

عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش

در این مطلب به بررسی عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش می‌پردازیم. برای پیاده‌سازی موفقیت‌آمیز مدیریت دانش باید عوامل مختلفی را مدنظر قرار دهیم. طی دو دهه اخیر چارچوب‌ها و مدل‌های بسیاری زیادی در سطح دنیا توسعه یافته که بر اساس آن می‌توان این عوامل را تعیین و سپس برای پیاده‌سازی مدیریت دانش اقدام کرد. از.

برگزاری کارگاه‌های آموزشی توانمندسازی سفیران دانش در بانک آینده

برگزاری کارگاه‌های آموزشی توانمندسازی سفیران دانش در بانک آینده

در این خبر به بررسی برگزاری کارگاه‌های آموزشی توانمندسازی سفیران دانش در بانک آینده می‌پردازیم. با آغاز پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک آینده، مجموعه کارگاه‌های توانمندسازی سفیران دانش در این بانک برگزار شد. برگزاری کارگاه‌های آموزشی توانمندسازی سفیران دانش در بانک آینده در این دوره‌ها علاوه بر ارائه مفاهیم مدیریت دانش، ابزارها و تکنیک‌های کاربردی.

بازطراحی استراتژی مدیریت دانش در شرایط کرونا

بازطراحی استراتژی مدیریت دانش در شرایط کرونا

در این مطلب به بررسی بازطراحی استراتژی مدیریت دانش در شرایط کرونا می‌پردازیم. با کنترل شرایط کرونا در بیشتر نقاط دنیا، زمزمه بازگشت به محیط کار و لغو دورکاری‌ها به گوش می‌رسد. بازخورد کارکنان از وضعیت دورکاری بسیار قابل‌قبول بوده است. آمارها نشان می‌دهد بهره‌وری در نتایج کاری افزایش‌یافته است، اما استدلال مخالفان این است.

تحلیل شکاف دانشی و تدوین استراتژی دانش در مس سرچشمه

تحلیل شکاف دانشی و تدوین استراتژی دانش در مس سرچشمه

تحلیل شکاف دانشی و تدوین استراتژی دانش در امور تغلیظ مجتع مس سرچشمه به پایان رسید. در ادامه اقدامات اجرایی پیاده‌سازی مدیریت دانش در مجتمع مس سرچشمه، پس از تدوین نقشه دانش، تحلیل شکاف دانشی و تدوین استراتژی دانش انجام شد. تحلیل شکاف دانش یکی از تکنیک‌های کاربردی و کلیدی در مدیریت دانش است که.

تجزیه‌ و تحلیل SWOT در مدیریت دانش

تجزیه‌وتحلیل SWOT در مدیریت دانش

در ابن مطلب به بررسی تجزیه‌وتحلیل SWOT در مدیریت دانش می‌پردازیم. به نظر می‌رسد با شیوع کرونا جهان یک‌شبه تغییر کرده است و مدیریت دانش نیز باید با بازنگری در برنامه‌های خود از مطابقت با اولویت‌ها و واقعیت‌های سازمانی اطمینان حاصل کنند. مرکز کیفیت و بهره‌وری امریکا تکنیک‌ها و ابزارهای بسیاری برای کمک به سازمان‌ها.

بهترین روش‌ها در مدیریت دانش چیست؟

بهترین روش‌ها در مدیریت دانش چیست؟

در این مطلب به بررسی بهترین روش‌ها در مدیریت دانش چیست؟ می‌پردازیم. ازآنجایی‌که اطلاعات و ذخیره‌سازی باگذشت زمان ازنظر ساختاری بزرگ‌تر می‌شود، حفظ آن مهم است. دانش در هر بخش، صنعتی بسیار گسترده است و تنها زمانی که به‌درستی مدیریت شود، دسترسی به آن آسان است. یکی از راه‌های حفظ دانش برای هر صنعتی استفاده از.

آموزش تخصصی سفیران دانش بانک شهر

آموزش تخصصی سفیران دانش بانک شهر

آموزش تخصصی سفیران دانش بانک شهر در ادامه اقدامات اجرایی اولین گام از پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در بانک شهر، کارگاه‌های آموزشی تخصصی سفیران دانش این بانک در حال برگزاری است. در این کارگاه‌های تخصصی مدیریت دانش، سفیران دانش از شعب منتخب سراسر کشور حضور دارند. هدف از آموزش تخصصی سفیران دانش در بانک.

چگونه سیستم مدیریت دانش به سازمان کمک می‌کند؟

چگونه سیستم مدیریت دانش به سازمان کمک می‌کند؟

در این مقاله به بررسی اینکه چگونه سیستم مدیریت دانش به سازمان کمک می‌کند؟ می‌پردازیم. در گذشته سیستم مدیریت دانش یک سازمان می‌توانست شامل قفسه‌هایی از فایل‌ها و مجموعه‌ای از دفترچه یادداشت باشد و نیازی به یک بستر نرم افزاری برای نگهداشت آن نبود. اما در حال حاضر  سازمان‌های پیش رو با استفاده از داده‌های.