مدیریت تغییر در مدیریت دانش

ارتباط مدیریت دانش و مدیریت تغییر

ارتباط مدیریت دانش و مدیریت تغییر

بی‌شک بهبود عملکرد دغدغه همیشگی مدیران سازمان‌هاست. آن‌ها راهکارهای مختلفی را برای تحقق این هدف در پیش می‌گیرند. از آن جمله می‌توان برنامه‌ریزی استراتژیک، تعیین چشم‌انداز و اهداف، بازمهندسی فرایندهای سازمان، پیاده‌سازی راهکار نرم‌افزاری مانند ERP، ساختاردهی مجدد به سازمان و نمونه‌های فراوان دیگر را نام برد؛‌ ولی هیچ‌کدام از این راهکارها، رسیدن به هدف.

بهبود مدیریت تغییر با کمک مدیریت دانش

بهبود مدیریت تغییر با کمک مدیریت دانش

قبل از پرداختن به مبحث بهبود مدیریت تغییر با کمک مدیریت دانش، لازم است اشاره‌ای کوتاه به مفهوم و معنای سیستم‌های پشتیبانی از تصمیم‌گیری، مدیریت دانش و مدیریت تغییر ‌داشته باشیم: سیستم پشتیبانی از تصمیم‌گیری[1]: یک سیستم و برنامه مبتنی بر رایانه است که برای بهبود توانایی تصمیم‌گیری در سازمان استفاده می‌شود. این سیستم حجم.

اصل پارتو در مدیریت دانش

اصل پارتو در مدیریت دانش

امروزه، بسیاری از سازمان‌های موفق، مدیریت دانش را به‌عنوان یک محرک کلیدی برای هدایت نقشه راه تحول دیجیتال خود ایجاد کرده‌اند. برای دستیابی به این امر، ضروری است که اهداف سازمان با اهداف مدیریت دانش همراستا باشد. بااین‌حال، یک مشکل وجود دارد؛ این‌ یک واقعیت اثبات شده است که همه اعضای یک تیم نمی‌توانند در.

تأثیرات مدیریت تغییر بر کارکنان سازمان

تأثیرات مدیریت تغییر بر کارکنان سازمان

در صحبت از مدیریت تغییر  کارشناسان بر روی یک مسئله اتفاق‌نظر دارند: ادامه حیات سازمان‌ها در گرو تغییر آن‌هاست! درحالی‌که بیشتر سازمان‌ها برای تغییر اهمیت قائلند، اما به شکل تمام و کمالی فرآیند تغییر و چرایی دشواری آن را درک نمی‌کنند. اجرای تغییر سخت است و با وجود آنکه مطالب زیادی در مورد اهمیت آن.

پنج حوزه کلیدی مدیریت دانش در سازمان

پنج حوزه کلیدی مدیریت دانش در سازمان

 پنج حوزه کلیدی مدیریت دانش در سازمان وجود دارد که در هنگام تشکیل تیم مدیریت دانش نباید نادیده گرفته شوند. شما باید در تیم خود به همه‌ این حوزه‌ها توجه ویژه‌ای داشته باشید. اگر مدیریت دانش را یک میز در نظر بگیریم، پایه‌های آن چه عواملی هستند؟ آیا پنج عامل کارکنان، فرآیند، فناوری و مدیریت.

فرهنگ سازمانی از نگاه APQC

فرهنگ سازمانی از نگاه APQC

فرهنگ سازمانی از نگاه APQC «فرهنگ سازمانی» به‌آسانی تعریف‌پذیر نیست؛ این مفهوم دربردارنده عناصری ضمنی است که درمقابل اندازه‌گیری مقاومت می‌کنند. ویژگی دیگر فرهنگ سازمانی این است که به شکلی مستقل از برنامه‌ریزی مدیران تکامل می‌یابد. اما در مواجهه با چالش‌هایی مانند COVID-19، جریان‌هایی مانند استعفای بزرگ و ظهور گرایش‌هایی مانند حمایت از تنوع، برابری.

تجزیه‌ و تحلیل SWOT در مدیریت دانش

تجزیه‌وتحلیل SWOT در مدیریت دانش

در ابن مطلب به بررسی تجزیه‌وتحلیل SWOT در مدیریت دانش می‌پردازیم. به نظر می‌رسد با شیوع کرونا جهان یک‌شبه تغییر کرده است و مدیریت دانش نیز باید با بازنگری در برنامه‌های خود از مطابقت با اولویت‌ها و واقعیت‌های سازمانی اطمینان حاصل کنند. مرکز کیفیت و بهره‌وری امریکا تکنیک‌ها و ابزارهای بسیاری برای کمک به سازمان‌ها.

مدیریت تغییر در پیاده‌سازی مدیریت دانش

مدیریت تغییر در پیاده‌سازی مدیریت دانش

توجه به مدیریت تغییر در پیاده‌سازی مدیریت دانش یکی از موضوعات مهم و عواملی کلیدی موفقیت مدیریت دانش است. بسیاری اقدامات در زمینه مدیریت دانش یا در موضوعات دیگر را می‌شناسیم که اسلایدها و یا اسناد خوبی تولید می‌کنند، اما در واقع چیزی را «تغییر» نمی‌دهند. کلمات شعارزده و پر سر و صدا دوام چندانی.

مدیریت تغییر در مدیریت دانش

توجه به مدیریت تغییر در مدیریت دانش

مدیریت تغییر به معنای توسعه یک رویکرد برنامه‌ریزی‌شده برای تغییر در سازمان در راستای رفع موانع پیش‌بینی‌شده و اطمینان از پذیرش موفق آن است. در مورد ارزش مدیریت تغییر نظرات مختلفی وجود دارد، برخی معتقدند که بخش اساسی هر راهکار مدیریت دانشی در سازمان توجه به مدیریت تغییر است و برخی دیگر آن را یک.

نقش اعتمادسازی در تواناسازی کارکنان

تجربه پیاده‌سازی مدیریت دانش

اولین بار حدود ۲۳ سال پیش با مدیریت دانش برخورد کردم. در این بازه نیمی از زمان من صرف اجرای مدیریت دانش برای سازمان‌ها و صنایع مختلف (دفاعی، انرژی، مالی و غیره) شد و نیمه دیگر آن نیز صرف حمایت از دیگران در همان موقعیت شده است. بارها از من سوال شده که درس آموخته.