مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا شماره ۳۴ اردیبهشت ۱۴۰۴
در چند سال گذشته سازمان‌ها دریافته‌اند که سرمایه واقعی نه صرفا در دارایی‌های فیزیکی، بلکه در دانشی نهفته است که میان کارکنان، فرآیندها و فرهنگ سازمانی جاری است. مدیریت دانش دیگر یک انتخاب لوکس یا تزئینی نیست؛ بلکه ضرورتی بنیادین برای بقا، یادگیری و رقابت‌پذیری است. با این حال، تجربه ما از ده‌ها پروژه، مقالات تخصصی و گفت‌وگو با مدیران و کارشناسان نشان می‌دهد که اثربخشی مدیریت دانش، بیش از آنکه به ابزارها و نرم‌افزارها وابسته باشد، به فرهنگ سازمانی و فرآیندهای داخلی گره خورده است. سازمان‌هایی که مدیریت دانش را صرفاً با استقرار یک پورتال یا بانک اطلاعاتی تعریف کرده‌اند، در نهایت به نتایجی سطحی و کوتاه‌مدت دست یافته‌اند. در مقابل، آن‌ها که فرهنگ به‌اشتراک‌گذاری، یادگیری مستمر و بهبود فرآیندهای دانشی را در عمق سازمان نهادینه کرده‌اند، توانسته‌اند تحولی پایدار و واقعی ایجاد کنند.
در این شماره از مجله، تلاش کرده‌ایم تا نگاهی دوباره به مفهوم اثربخشی در مدیریت دانش داشته باشیم؛ اینکه چگونه می‌توان از رویکردهای فناورمحور عبور کرد و مدیریت دانش را در تار و پود فرهنگ، رفتار و فرآیندهای سازمانی نشاند. ما در مسیر ترویج و توسعه مدیریت دانش، همچنان بر این باور پافشاری می‌کنیم که «فناوری، تسهیل‌گر است؛ اما فرهنگ، پیشران اصلی تغییر است».
از شما همراهان گرامی دعوت می‌کنیم تا با نظرات، تجربیات و بازخوردهای خود، ما را در غنی‌سازی این مسیر یاری کنید.
فهرست:
- چگونه پیشینیان ما هنر لنج‌سازی را حفظ کردند؟
- سفیران دانش را چگونه انتخاب کنیم؟
- نقشه دانش چیست و چگونه آن را برای سازمان خود تدوین کنیم؟
- متخصصان مدیریت دانش قادر به حل چه مشکلی از کسب‌وکارها هستند؟
- دیدگاه بزرگان تاریخ درباره مدیریت دانش و چرخه دانش
- مدیریت دانش حقوقی در نظام کامن‌لا؛ چالش‌ها و فرصت‌ها
- بهره‌گیری موثر از دانش سازمانی برای ارتقاء یادگیری کارکنان
- استفاده از مدیریت دانش برای کاهش هزینه‌های ناشی از خروج مدیران ارشد
- کیفیت زندگی کاری چیست و چرا اهمیت دارد
- چگونه مدیریت دانش غیر اثربخش، میلیون‌ها دلار به شرکت شما زیان می‌زند!
- ۱۰ دلیل شکست تلاش‌های به‌اشتراک‌گذاری دانش در سازمان
- هوش مصنوعی مولد در مدیریت دانش: تحول در شیوه بهره‌برداری سازمان‌ها از اطلاعات
- مدیریت دانش در فرآیند «مدیریت رخداد» در شبکه‌های مخابراتی
- مدیریت دانش پیتزایی یا مدیریت دانش آبگوشتی!
