مدیریت دانش پروژه

همکاری در مدیریت دانش چه مؤلفه‌هایی دارد؟

همکاری در مدیریت دانش چه مؤلفه‌هایی دارد؟

مفهوم همکاری در مدیریت دانش شامل تبادل ایده، اشتراک‌گذاری تجربیات و از همه مهم‌تر تعامل با همکاران برای حل مشکلات است. اعضای یک سازمان یا کسب‌وکار، به روشی مشخص برای اشتراک‌گذاری دانش و هماهنگی فعالیت‌های روزانه خود نیاز دارند. در این راستا ارائه فرآیندی اساسی برای ارتباطات درون‌سازمانی، ضروری تلقی می‌شود. برای اجرای این فرایند.

سه ابزار مهم در جعبه‌ابزار مدیریت دانش

سه ابزار مهم در جعبه‌ابزار مدیریت دانش

خیلی شفاف و روشنه که عشق  اینجاست تا بمونه، نه برای یک سال بلکه برای همیشه و یک روز!  این ترانه عاشقانه به‌خوبی رابطه بین فناوری و عملکردهای پشتیبانی مانند مدیریت دانش و مدیریت فرآیند را نشان می‌دهد. یک مجموعه ابزار عالی برای بهبود فرآیندهای مدیریت دانش، از قابلیت‌هایی نظیر  داستان‌سرایی با داده‌ها، مرتبط شدن.

برگزاری جلسه شورای راهبری مدیریت دانش در شرکت دامداران

برگزاری جلسه شورای راهبری مدیریت دانش در شرکت دامداران

پس از اجرای گام‌های مقدماتی پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت دامدران، اولین جلسه شورای راهبری مدیریت دانش در این شرکت برگزار شد. در این جلسه که با حضور آقای مهندس تیموری (مدیرعامل)، معاونین و برخی مدیران شرکت دامداران برگزار شد، خلاصه گزارشی از اقدامات انجام شده درخصوص ایجاد بسترهای اولیه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت.

blank

آیا از درس آموخته‌ پروژه‌ها استفاده می‌کنید؟

درس آموخته‌ پروژه‌ها در یک سازمان موفق، جز جدا نشدنی از فرایندهای کاری است. افراد در سازمان هر لحظه مشغول انجام فعالیت‌های متنوعی هستند؛ فعالیت‌هایی که در قالب فرایندها، پروژه‌ها و وظایف روزمره تعریف‌شده‌اند. دست‌وپنجه نرم کردن با مشکلات متنوعی که در اجرای موفق این فعالیت‌ها وجود دارد، موجب می‌شود افراد چیزهای جدیدی یاد بگیرند..

مدیریت دانش در پروژه

مدیریت دانش در پروژه

امروزه اهمیت دانش برکسی پوشیده نیست. دانش، یک منبع مهم سازمانی است که مزیت رقابتی پایدار را فراهم می‌کند اکثر سازمان‌های مُدرن، درک کرده‌اند که برای کسب ارزش‌افزوده از دارایی‌های دانشی باید آن‌ها را به جریان اندازند. به گفته پیتر دراكر “راز موفقیت سازمان‌ها در قرن 21 همان مدیریت دانش است”. بنابراین، مدیران سازمان‌ها باید.

چگونه یک پروژه را با چند برابر قیمت تمام نکنیم؟

مدیریت هزینه در پروژه

چگونه یک پروژه را با چند برابر قیمت تمام نکنیم؟ مدیریت هزینه در پروژه نقش حیاتی در موفقیت پروژه و دستیابی به اهداف مالی دارد؛ ولی برخلاف آموزش‌های کلاسیک، مدیریت هزینه صرفا محدود به فرآیندهای بودجه‌ریزی یا کنترل هزینه نیست و نیازمند یک ساختار یکپارچه مدیریت پروژه است. درس آموخته ارائه شده در این مقاله،.

مدیریت دانش در اسنادبالادستی و استانداردها

مدیریت دانش در اسنادبالادستی و استانداردها

در این مطلب به بررسی مدیریت دانش در اسنادبالادستی و استانداردها می‌پردازیم. نزدیک به دو دهه است که سازمان‌های ایرانی مدیریت دانش را به عنوان یکی از رویکردهای مدیریتی پیاده‌سازی می‌کنند. با گذشت زمان و توسعه مفاهیم مدیریتی و به تبع آن به روزرسانی استانداردها و چارچوب‌های مدیریتی و اسناد بالادستی کشور، موضوع مدیریت دانش.

درس‌آموخته‌های شکست یک پروژه ساختمانی

درس‌آموخته‌های شکست یک پروژه ساختمانی

در این مطلب به بررسی درس‌آموخته‌های شکست یک پروژه ساختمانی می‌پردازیم. شناسایی عوامل شکست پروژه‌ها به سازمان‌ها کمک می‌کند، با پرهیز از چالش‌ها و بازنگری روندهای مدیریت پروژه، در مدیریت پروژه‌های آتی برای موفقیت گام بردارند. در این نوشته، با نگاه به تجربه مدیریت یک پروژه موردی، درس‌آموخته‌های اجرایی برای شناسایی عوامل شکست پروژه معرفی‌شده‌اند..

چه زمانی پیاده‌ سازی مدیریت دانش را متوقف کنیم؟

چه زمانی پیاده‌‌سازی مدیریت دانش را متوقف کنیم؟

در این مطلب به بررسی چه زمانی پیاده‌‌سازی مدیریت دانش را متوقف کنیم می‌پردازیم. دانستن اینکه چه موقع باید پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش را متوقف کنیم به همان اندازه تصمیم در خصوص شروع پروژه مدیریت ­دانش، یک تصمیم بزرگ است؛ البته منظورمان توقف پروژه مدیریت دانش در اثر شکست نیست، بلکه اعلام پیروزی از اجرای پروژه.

مدیریت دانش در تاتا استیل

مدیریت دانش در شرکت تاتا

در این مطلب به بررسی مدیریت دانش در مدل تعالی شرکت تاتا  می‌پردازیم. گروه تاتا [1]یک گروه تولیدی چند ملیتی و یکی از بزرگترین و قدیمی‌ترین گروه‌های صنعتی در هند است. این گروه از ارزیابی سالانه‌ی مدل تعالی تاتا (TBEM[2]) به عنوان بخشی از شیوه‌های مدیریت سازمانی خود استفاده می‌کند. این گروه ادعا دارد که.