اهداف مدیریت دانش

نکاتی درباره مدیریت دانش سازمانی که مدیران از آن‌ها غافلند

نکاتی درباره مدیریت دانش سازمانی که مدیران از آن‌ها غافلند

دانش تا زمانی که به کار گرفته نشود، قدرت نیست! طی سال‌های اخیر مدیریت دانش در بسیاری از کسب‌وکارها پیاده‌سازی شده و رونق یافته است. پژوهشگرانی ازجمله خانم ربکا ایزکسون (Rebecka Isaksson) وقت خود را صرف مطالعه، یادگیری و تلاش برای مدیریت دانش سازمانی در مقیاس بالا، کرده‌اند. این تحقیقات چرخه کامل دانش از ایجاد.

blank

سه چالش غیرمنتظره استعفای کارکنان

از دست دادن یک کارمند، تجربه آسانی نیست. از توزیع مجدد کار میان کارمندان دیگر گرفته تا پیدا کردن و استخدام فرد جدید، تمامی چالش‌های استعفای کارمندان حائز اهمیت هستند. در دورانی مانند استعفای بزرگ استخدام افراد جدید با موانعی روبرو ست و این موضوع چالش‌های استعفای کارکنان را تشدید می‌کند. در هر شرایطی استعفای.

مدیران از جان مدیریت دانش چه می‌خواهند؟

مدیران از جان مدیریت دانش چه می‌خواهند؟

تعریف مشترک از مدیریت دانش یکی از ضرورت‌های پیاده‌سازی این نظام مدیریتی در سازمان است. تا زمانی که مدیران ارشد و کارکنان سازمان در سطوح مختلف درک درستی از تعریف مدیریت دانش و اهداف آن نداشته باشند، اجرای ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش نیز چندان کاربردی نخواهد بود و مصداق آب در هاون کوبیدن است..

عملکرد دانا در لینکدین

عملکرد دانا در لینکدین، سال ۱۴۰۰

عملکرد دانا در لینکدین، سال ۱۴۰۰ در سال گذشته نیز همانند سال های پیشین گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در زمینه تولید محتوای تخصصی مدیریت دانش تلاش بسیار زیادی کرد. برای این مهم، جدیدترین مقالات تخصصی مدیریت دانش به‌صورت روزانه در وب سایت و صفحه لینکدین دانا دانا منتشر شد. ماحصل این تلاش تدوین ۲۸۰.

blank

9 راه برای ایجاد برنامه مدیریت دانش پایدار

9 راه برای ایجاد یک برنامه پایدار مدیریت دانش رهبری مدیریت دانش پایدار سازمانی می‌تواند دلهره آور باشد، اما ارتباط با کسانی که آن را با موفقیت انجام داده اند کمک می کند تا با الگوبرداری مناسب، این مسیر را بهتر طی کنیم. در این مقاله به بررسی تجربیات پنج خبره مدیریت دانش می‌پردازیم تا.

blank

5 چالش‌ مدیریت دانش و راهکارهایی برای آن

5 چالش‌ مدیریت دانش و راهکارهایی برای حل آن مدیریت دانش سفری است که ممکن است با اولین بازدید از پورتال اینترانت سازمان شروع شود. اما سوال این است که چند نفر از ما صفحه مدیریت دانش مختص خودمان را داریم؟ صفحه ای که مثلا در آن درس‌آموخته‌هایی که اخیرا به اشتراک گذاشتیم و یا.

مدیریت دانش و بهره وری

آیا مدیریت دانش بر بهره‌وری سازمان موثر است؟

آیا مدیریت دانش بر بهره‌وری سازمان موثر است؟ مدیریت دانش زمانی در سازمان مفهوم پیدا می‌کند که برای سازمان ارزش افزوده ایجاد کند و در راستای ماموریت سازمان ارزش آفرین باشد و سازمان را در جهت پیشبرد اهداف حمایت کند. با این‌حال، معنای “ارزش برای سازمان” بسیار متفاوت است. یک مدیریت دانش بر بهره‌وری سازمان.

blank

مدیریت دانش در آسترازنکا

مدیریت دانش در آسترازنکا آسترازنکا یک شرکت داروسازی و بیوتکنولوژی چندملیتی بریتانیایی-سوئدی است که دفتر مرکزی آن در کمبریج انگلستان واقع است. این شرکت دارای مجموعه‌ای از محصولات برای بیماری‌هایی ازجمله انکولوژی، قلب و عروق، دستگاه گوارش، عفونت، علوم اعصاب، تنفسی و التهاب است. این شرکت با داشتن بیش از 76000 کارمند، درآمدی بالغ‌بر 37.417.

مدیریت دانش فولکس واگن

مدیریت دانش در گروه خودروسازی فولکس واگن

مدیریت دانش در گروه خودروسازی فولکس واگن گروه فولکس‌ واگن یکی از پیشروترین خودروسازان جهان و بزرگ‌ترین خودروساز اروپا است. دفتر مرکزی این شرکت در ولفسبورگ کشور آلمان قرار دارد. گروه فولکس‌واگن در سال مالی 2020 بیش از 9.3 میلیون خودرو به مشتریان خود در سراسر جهان تحویل داد. سهم بازار جهانی این خودروساز، 13.

blank

دانش پنهان دانشی که همیشه قابل انتقال نیست

دانش پنهان دانشی که همیشه قابل انتقال نیست یکی از ویژگی‌های مشخص و بارز فضای امروز سازمان‌ها، پیچیدگی و تغییرات روزافزون بوده که منجر به شکل‌گیری شرایطی شده است که کم‌توجهی به آن هر سازمانی را از گردونه رقابت و حتی حیات خارج خواهد نمود. در حال حاضر برای سازمان‌ها آشکار است که هیچ‌چیز به.