در این مطلب به بررسی چگونه مدیریت دانش بهره‌وری را بهبود می‌بخشد؟ می‌پردازیم. مدیریت دانش بر ارتباط افراد با دانش مورد نیاز برای انجام کار متمرکز است. بکارگیری دانش موجب ارتقاء و بهبود بهره‌وری در سازمان می‌شود. کارمندان تمایل دارند سازنده باشند و احساس کنند که تأثیر محسوسی بر سازمان خود دارند. آن‌ها برای موفق.
یازدهمین مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد. رسالت این نشریه تخصصی افزایش آگاهی و اشاعه مفاهیم، رویکردها و کارکردهای مدیریت دانش در میان مشاوران و مدرسان مدیریت دانش، راهبران و متولیان مدیریت دانش، دانشکاران، دانشجویان و کلیه علاقه‌مندان این حوزه در سطح کشور است. در این شماره از مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا.
در این مطلب به بررسی عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش می‌پردازیم. برای پیادهسازی موفقیت‌آمیز مدیریت دانش باید عوامل مختلفی را مدنظر قرار دهیم. طی دو دهه اخیر چارچوب‌ها و مدل‌های بسیاری زیادی در سطح دنیا توسعه یافته که بر اساس آن می‌توان این عوامل را تعیین و سپس برای پیادهسازی مدیریت دانش اقدام کرد. از.
در این مطلب به بررسی بازطراحی استراتژی مدیریت دانش در شرایط کرونا می‌پردازیم. با کنترل شرایط کرونا در بیشتر نقاط دنیا، زمزمه بازگشت به محیط کار و لغو دورکاری‌ها به گوش می‌رسد. بازخورد کارکنان از وضعیت دورکاری بسیار قابل‌قبول بوده است. آمارها نشان می‌دهد بهره‌وری در نتایج کاری افزایش‌یافته است، اما استدلال مخالفان این است.
در این مطلب به بررسی بهترین روش‌ها در مدیریت دانش چیست؟ می‌پردازیم. ازآنجایی‌که اطلاعات و ذخیره‌سازی باگذشت زمان ازنظر ساختاری بزرگ‌تر می‌شود، حفظ آن مهم است. دانش در هر بخش، صنعتی بسیار گسترده است و تنها زمانی که به‌درستی مدیریت شود، دسترسی به آن آسان است. یکی از راه‌های حفظ دانش برای هر صنعتی استفاده از.
بدون تردید بهداشت و درمان یک حوزه دانش‌محور است و کارکنان این صنعت نیاز دارند که به‌طور مداوم آموزش ببینند، به‌روز باشند و از اطلاعات و دانش موجود برای حل سریع مشکلات و بهبود فرآیند مراقبت‌های پزشکی و بهداشتی استفاده کنند. در سال‌های اخیر، پزشکان و کارکنان مراکز درمانی بیش‌ازحد در اطلاعات و دانش جدید.
پروژه پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش در شرکت دامداران آغاز شد. دامداران یکی از اولین شرکت‌های صنایع لبنی در کشور است که به‌صورت نظام‌مند پیادهسازی مدیریت دانش را در دستور کار خود قرار داده است. گام اول این پروژه باهدف ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش و شناسایی نقاط قوت و قابل‌بهبود طرح‌ریزی‌شده است. در ادامه نیز اقدامات.
در این مطلب به بررسی اینکه چرا مدیریت دانش اهمیت دارد؟ می‌پردازیم. در دنیایی که دانش برابر با قدرت است، بسیاری از کارمندان احساس می‌کنند که حفظ و عدم به اشتراک گذاری دانش، آن‌ها را با ارزش‌تر و سایرین را نيازمندتر می‌کند. برای مقابله با این مسئله سازمان‌ها می‌توانند فرهنگی را پرورش دهند که به.
نقشه دانش شرکت انتقال گاز ایران توسط گروه مشاوره مدیریت دانش دانا تدوین شد. پس از انجام فعالیت های ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش و تدوین ارکان جهت ساز و استراتژی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران، نقشه دانش در این شرکت تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری بیش از 60 جلسه با.
در این مطلب به بررسی 8 مرحله پیادهسازی مدیریت دانش در سازمان می‌پردازیم. برنامه مدیریت دانش موفق با سرمایه‌گذاری بر دارایی‌های فکری مبتنی بر دانش، بهره‌وری کارکنان، کیفیت محصول و خدمات را افزایش می‌دهد. اما پیادهسازی مدیریت دانش در سازمان‌ها با چالش‌هایی همراه است که در ادامه به آن می‌پردازیم. بسیاری از سازمان‌ها به‌منظور بهره‌مندی از.