پروژه پیادهسازی نظام مدیریت دانش در شرکت احداث و توسعه نیروگاههای سیکل ترکیبی مپنا توسعه 2 مپنا آغاز شد. گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه 12 ماهه با همکاری معاونت برنامهریزی این شرکت اقدام به پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش خواهد کرد. هدف این پروژه ایجاد بسترهای مورد نیاز برای توسعه مدیریت دانش و خلق ارزش از دانش سازمانی است.
معرفی شرکت
شرکت احداث و توسعه نیروگاههای سیکل ترکیبی مپنا – توسعه دو مپنا یکی از شرکتهای پیشرو گروه مپنا میباشد که از سال ۸۴ فعالیت رسمی خود را شروع نموده است. تخصص این شرکت مدیریت اجرای طرحهای نیروگاهی و تاسیسات صنعتی از مرحله مطالعاتی تا مرحله انتقال به کارفرما بصورت طرح کامل یا بخش هائی از آن با اعمال و انجام کنترلهای لازم می باشد. ماموریت فعلی شرکت که توسط شرکت گروه مپنا تعریف شده است اولویت بر اجرای قراردادهای احداث نیروگاه های سیکل ترکیبی(بخش بخار و بلوک) می باشد که در حال حاضر با رویکرد نگاه به ظرفیت های کشور و منطقه در حال توسعه می باشد.
