پنجمین مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد
مطالعات تطبیقی همکاران ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا نشان داده که سازمان‌های پیشرو در دنیا برای ارتقاء سطح فرهنگ‌سازمانی خود در زمینه مدیریت دانش از رویکردهای «مدیریت تغییر» استفاده می‌کنند. به بیان دیگر، تمامی اقدامات اجرایی مدیریت دانش در سازمان، همسو با مدل‌های اجرایی مدیریت تغییر طراحی شده و مبتنی بر آن عملیاتی می‌شود. در پنجمین مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا تلاش کردیم تا این موضوع مهم را از زوایای مختلف مورد توجه قرار داده و آن را با شما به اشتراک بگذاریم.
آنچه در این شماره می خوانیم:
- نقش رهبر سازمان در توسعه فرهنگ مدیریت دانش(ساسان رستم‌نژاد)
- اشتراک بهتر دانش در تیم‌های مجازی(محمد حسن عزیزی‌پور)
- درس‌آموخته‌های شکست یک پروژه ساختمانی (گرشاسب خزائنی)
- چرا ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟ (مهتا هادی‌زاده)
- از دست‌دادن دانش سازمانی در همه‌گیری کرونا (آرمین احمدی)
- مدیریت دانش در شرکت دارویی فایزر (مهسا ذاکری‌دانا)
- چرا سازمان‌ها نمی‌توانند با فرهنگ دانش کنار بیایند؟ (زهرا اسکندری)
- ایجاد یک سیستم مدیریت دانش مشتری (فهیمه زمانی)
- روزنوشته‌های یک مشاور مدیریت دانش (سیدحمیدرضا عباسی)
- نقش پایگاه دانش در ارائه خدمات به مشتریان (کیمیا سکاکی)
- فرهنگ‌سازی در مدیریت دانش؛ فرهنگ پوستری و پوستر فرهنگی(احمد سپهری)
مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا
ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا به دنبال ارائه راهکاری ارزش آفرین مدیریت دانش هستیم و برای تحقق این مهم، الگوبرداری از تجربیات برترین سازمان‌های دنیا را چراغ راه خود قرار دادیم. همکاران ما همواره در حال جمع‌آوری و مطالعه به‌روزترین مطالب حوزه مدیریت دانش هستند تا با الگوبرداری و بومی‌سازی آن، رویکردها و راهکارهای نه‌چندان کارامد مدیریت دانشی کشور را ارتقا دهند.
کمبود منابع داخلی به‌روز و مفید در زمینه مدیریت دانش ما را بر آن داشت تا دوماهنامه مدیریت دانش و نوآوری دانا را منتشر کنیم. ما در این نشریه تخصصی، آخرین تجربیات و دستاوردهای داخلی و بین‌المللی مدیریت دانش و نوآوری را با علاقه‌مندان این حوزه به اشتراک می‌گذاریم. رسالت این مجله افزایش آگاهی و اشاعه مدیریت دانش در بین مخاطبان خود در سطح کشور است.
دانلود پنجمین مجله مدیریت دانش دانا با لینک مستقیم
ما را در شبکه‌های اجتماعی لینکدین، تلگرام و اینستاگرام دنبال کنید.
