تدوین ارکان جهتساز و استراتژیهای مدیریت دانش ایرانسل
در ادامه روند اجرای پروژه پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت ایرانسل، ارکان جهتساز و استراتژیهای مدیریت دانش تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسات متعدد با واحدهای مربوطه، چشمانداز مدیریت دانش، ماموریت مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و نقشه راه 4 ساله مدیریت دانش با هدف ارتقاء سطح بلوغ مدیریت دانش ایرانسل در حوزههای مختلف سازمانی مرتبط با مدیریت دانش تدوین و ارائه شد.
پروژه پیادهسازی راهکارهای مدیریت دانش در ایرانسل از اردیبهشتماه سال جاری آغاز شد و تا تابستان 1400 ادامه دارد. این پروژه با هدف ایجاد نظام مدیریت دانش بر بستر فرایندهای سازمانی این شرکت و مبتنی بر مدل e TOM اجرا میشود. تدوین استراتژیهای مدیریت دانش ایرانسل سومین گام در اجرای این پروژه بود.
شرکت ایرانسل
با تصویب قانون اجازه موافقتنامه پروانه شبکه و خدمات ارتباطات سیار توسط مجلس شورای اسلامی و شورای نگهبان، شرکت خدمات ارتباطی ایرانسل در تاریخ ۶ آذر ۱۳۸۴ پروانه شبکه خدمات ارتباطات سیار (جی اس ام) را در سطح ملی و برای پوشش جغرافیایی کل کشور از وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات دریافت کرد. ایرانسل توانست در مدت کوتاهی پس از دریافت مجوز مذکور، مراحل راهاندازی و توسعه شبکه را به انجام رسانده و در ۶ شهریور ۱۳۸۵ (یعنی ۹ ماه پس از دریافت مجوز) بهرهبرداری آزمایشی از شبکه را آغاز کند. به این ترتیب شبکه ایرانسل در ۲۹ مهر ۱۳۸۵ به صورت رسمی در شهرهای تهران، مشهد و تبریز افتتاح شد.
