در این مطلب به بررسی نقش فناوری در اشتراک دانش می‌پردازیم. گاهی اوقات به نظر می‌رسد که شما سازمانی مجهز به همه ابزارهای لازم (از جمله نرم‌افزار وکارکنان بسیار ماهر) هستید، اما با وجود همه این‌ها موفق نمی‌شوید که مدیریت دانش را به‌درستی در سازمان‌تان پیاده‌سازی کنید. دلیل آن عدم وجود فرهنگ مدیریت دانش است..
اولین «کافه دانش» در مجتمع مس سرچشمه رفسنجان برگزار شد نخستین «رویداد کافه دانش» مس سرچشمه، توسط گروه مشاوره مدیریت دانش دانا و با همکاری واحد مدیریت دانش در امور لیچینگ و بیولیچینگ مجتمع مس سرچشمه رفسنجان برگزار شد. در این برنامه یک روزه، خبرگان مجمتع مس سرچشمه، اساتید دانشگاه و مشاوران صنعتی امور لیچینگ.
اشتراک دانش و افزایش بهره‌وری کارکنان نقش مهمی دارد ازاین‌رو پیشرفت سریع فناوری باعث ایجاد تغییرات ساختاری در سازمانها شده است که به‌نوبه خود رقابت بین سازمانها را تشدید کرده و اهمیت عملکرد کارکنان را در موفقیت شرکت‌ها برجسته‌تر کرده است. اگرچه عملکرد کارکنان به متغیرهای مختلف درون سازمان وابسته است، اما در عصر اطلاعات.
مفهوم مدیریت دانش تقریباً به‌اندازه مدیریت خدمات IT[1](ITSM) قدیمی است، اما بسیاری از بخش‌های IT هنوز برای ایجاد اشتراک دانش در سازمان ها در حال تقلا هستند. برای پشتیبانی از این موضوع، گنجینه‌ای از آمار موجود در مورد پذیرش و موفقیت اشتراک دانش در سازمان وجود دارد: ارزش اشتراک دانش به‌خصوص توسط بخش‌های IT سازمانها.
فرآیندهای دانش شامل شناسایی و خلق دانش و اشتراک‌گذاری دانش و به‌کارگیری دانش است که یکی از مراحل مهم فرایندهای دانش اشتراک‌گذاری دانش هست. به اشتراک‌گذاری دانش در محل کار می‌تواند قدرتمند باشد اما برای اشتراک‌گذاری دانش لازمه آن وجود محیطی مناسب و باز جهت اشتراک دانش است. ابزارها و تکنیک‌های اشتراک دانش گروهی از.
استیون هاوکینگ می گوید کارکنانی که دانش خود را با سایرین به اشتراک می‌گذارند بسیار ارزشمند بوده و برای سازمان منافع قابل لمسی می‌آفرینند. دانش به‌تنهایی ارزش چندانی ندارد مگر اینکه آن را به اشتراک گذاشته شود. دانش آشکار که معمولاً در قالب آیین‌نامه و مستندات تدوین می‌شود، به طور معمول به‌خوبی قابل مدیریت‌کردن است..
مطالب زیادی مزایای پیاده‌سازی مدیریت دانش را ارائه داده‌اند. در این مطلب 5 مزیت مدیریت دانش که سازمانها را به پیاده‌سازی مدیریت دانش ترغیب می‌کند، بر اساس مقاله‌ای که از اِستان گارفیلد منتشر شده، به صورت خلاصه تشریح شده است. 1- استفاده مجدد از ایده ها ، اسناد و تخصص هنگامی یک فرآیند موثر ایجاد.
با دور کار شدن کارکنان، سازمانها برای ارتقاء ارتباط بين کارکنان و اشتراک‌گذاری دانش در دوران دورکاری باید تلاش آگاهانه‌تری انجام دهند. در همین راستا می‌توانند از نکات ذیل برای به جریان انداختن دانش در بین تیم‌های خود استفاده کنند. استن گارفیلد، نویسنده، سخنران و مشاور مدیریت دانش می‌گوید: “با دورکاری، کارکنان مکالمات بداهه.
در این مطلب به بررسی قدرت اشتراک دانش در مدیریت دانش می‌پردازیم. دانش قدرت است، این سه کلمه غالباً بی‌سروصدا گفته می‌شوند، اما فمق بسیار زیادی دارد. امروزه تمامی کسب و کارهای موفق مبتنی بر دانش اداره می‌شوند. نحوه ایجاد، شناسایی، سازمان‌دهی، اشتراک، ذخیره و به‌کارگیری دانش حیاتی توسط یک سازمان تعیین می‌کند که آیا.
در این مطلب به بررسی کسب دانش برای توسعه سازمان می‌پردازیم. برداشت موثر دانش، بهره‌برداری و به اشتراک‌گذاری دانش برای هر سازمانی مزیت رقابتی محوری هستند. همانطور که فرانسیس بیکن[1] گفته: “دانش قدرت است”. دانش هدایت شده از طریق سیستم مدیریت دانش کمک می‌کند تا شکاف مهارت‌ها برطرف شود؛ به افراد اجازه می‌دهد تصمیمات بهتری.