در اولین برخورد، به اشتراک‌گذاری دانش اشتراک رویه‌ها، مستندات، فرآیندهای عملیاتی، استانداردها و مواردی از این قبیل را به ذهن متبادر می‌سازد اما اشتراک‌گذاری دانش فراتر از این‌هاست. اشتراک‌گذاری دانش عامل مؤثر و قابل‌توجهی در جهت رشد کسب‌وکار و فرصتی برای گسترش آن و اقدامی درجهت مدیریت ریسک و ارتقای تعامل در سازمان است. نکته مهمی.
ایجاد یک تیم جهانی موفق با به اشتراک‌گذاری مؤثر دانش و با ایجاد سیستم‌های اشتراک دانش آغاز می‌شود. در این مقاله اهمیت سیستم‌های اشتراک دانش را موردبحث قرار داده و چگونگی طراحی یک سیستم موفق برای سازمان خود تشریح می‌شود. در سال 2020، یک تیم بررسی کسب‌وکار هاروارد، پس از تجزیه‌وتحلیل تیم‌های موفق نشان داد.
مدیریت و به اشتراک‌گذاری دانشِ شرکت‌های فناوری اطلاعات با دیگر جوامع فناوری اطلاعات، تأثیر مثبتی در رشد این شرکت‌ها دارد. برخی از این شرکت‌ها از به اشتراک گذاری دانش و درس‌آموخته‌های خود با سایرین پرهیز می‌کنند. آن‌ها معتقدند دانش باید در چاردیواری شرکت باقی بماند. با تمام این اوصاف، علاقه‌مندی به اشتراک‌گذاری دانش در میان.
به اشتراک‌گذاری دانش برای بسیاری از کسب‌وکارها، کلمه چندان جدیدی نیست ولی ایده پشت آن ساده و قابل‌بررسی است. اساساً، سازمان‌ها می‌دانند که تجربه و دانش کارکنانشان یکی از مهم‌ترین منابع آن‌هاست و با تشویق کارکنان به اشتراک گذاری دانش خود با یکدیگر، نه‌تنها به‌‌عنوان یک تیم موفق عمل می‌کنند، بلکه به رشد ثروت فکری.
نظر شما درمورد به اشتراک‌گذاری دانش در راهروها و بر روی در و دیوارهای سازمان چیست؟ چیزی که از آن با عنوان «راهروهای یادگیری» یاد می‌شود. اگرچه منظور از راهرو، راهروهای واقعی سازمان نیست! منظور این است که سازمان‌ها برای ارتقای سطح یادگیری سازمانی باید فرآیندهایی را توسعه دهند که ویژگی‌های مثبت راهروهای واقعی را داشته.
من دائماً با مدیران کسب‌و‌کارهای مختلف در مورد مدیریت دانش سازمان‌هایشان ودرمورد کاربرد شیرپوینت در مدیریت دانش صحبت می‌کنم. در این گفتگوها مدیران به من می‌گویند که با استفاده از شیرپوینت یا آفیس 365، موفق به اجرای مدیریت دانش در سازمان خود شده‌اند و این نرم‌افزار مدیریت دانش در سازمان آن‌ها است. وقتی از آن‌ها.
انباشت دانش زمانی رخ می‌دهد که فردی دانشی را در اختیار داشته باشد و این دانش برای اعضای تیمش مفید باشد، اما از به اشتراک‌گذاری آن امتناع کرده و یا دسترسی به آن را دشوار کند. این کار موجب می‌شود سازمان زیان بسیار زیادی را متحمل شود و در خلق ارزش از دانش و بهره‌وری.
در این مطلب به بررسی نقش فناوری در اشتراک دانش می‌پردازیم. گاهی اوقات به نظر می‌رسد که شما سازمانی مجهز به همه ابزارهای لازم (از جمله نرم‌افزار وکارکنان بسیار ماهر) هستید، اما با وجود همه این‌ها موفق نمی‌شوید که مدیریت دانش را به‌درستی در سازمان‌تان پیاده‌سازی کنید. دلیل آن عدم وجود فرهنگ مدیریت دانش است..
اولین «کافه دانش» در مجتمع مس سرچشمه رفسنجان برگزار شد نخستین «رویداد کافه دانش» مس سرچشمه، توسط گروه مشاوره مدیریت دانش دانا و با همکاری واحد مدیریت دانش در امور لیچینگ و بیولیچینگ مجتمع مس سرچشمه رفسنجان برگزار شد. در این برنامه یک روزه، خبرگان مجمتع مس سرچشمه، اساتید دانشگاه و مشاوران صنعتی امور لیچینگ.
اشتراک دانش و افزایش بهره‌وری کارکنان نقش مهمی دارد ازاین‌رو پیشرفت سریع فناوری باعث ایجاد تغییرات ساختاری در سازمان‌ها شده است که به‌نوبه خود رقابت بین سازمان‌ها را تشدید کرده و اهمیت عملکرد کارکنان را در موفقیت شرکت‌ها برجسته‌تر کرده است. اگرچه عملکرد کارکنان به متغیرهای مختلف درون سازمان وابسته است، اما در عصر اطلاعات.