ساختار مدیریت دانش

عملکرد دانا در لینکدین

عملکرد دانا در لینکدین، سال ۱۴۰۰

عملکرد دانا در لینکدین، سال ۱۴۰۰ در سال گذشته نیز همانند سال های پیشین گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در زمینه تولید محتوای تخصصی مدیریت دانش تلاش بسیار زیادی کرد. برای این مهم، جدیدترین مقالات تخصصی مدیریت دانش به‌صورت روزانه در وب سایت و صفحه لینکدین دانا دانا منتشر شد. ماحصل این تلاش تدوین ۲۸۰.

blank

9 راه برای ایجاد برنامه مدیریت دانش پایدار

9 راه برای ایجاد یک برنامه پایدار مدیریت دانش رهبری مدیریت دانش پایدار سازمانی می‌تواند دلهره آور باشد، اما ارتباط با کسانی که آن را با موفقیت انجام داده اند کمک می کند تا با الگوبرداری مناسب، این مسیر را بهتر طی کنیم. در این مقاله به بررسی تجربیات پنج خبره مدیریت دانش می‌پردازیم تا.

blank

آیا مدیریت دانش آیینه‌ای در مقابل سازمان‌ها قرار می‌دهد؟

آیا مدیریت دانش آیینه‌ای در مقابل سازمان‌ها قرار می‌دهد؟ همه ما یک بار هم که شده داستان معروف «فیل در تاریکی» را شنیده‌ایم. پیامی که این داستان منتقل می‌کند این است که انسان‌ها تمایل دارند حقیقت مطلق تنها بر پایه تجربه‌های محدود خودشان گزارش بدهند و تجربه انسان‌های دیگر را نادیده بگیرند. تصور سایر انسان‌ها.

blank

5 چالش‌ مدیریت دانش و راهکارهایی برای آن

5 چالش‌ مدیریت دانش و راهکارهایی برای حل آن مدیریت دانش سفری است که ممکن است با اولین بازدید از پورتال اینترانت سازمان شروع شود. اما سوال این است که چند نفر از ما صفحه مدیریت دانش مختص خودمان را داریم؟ صفحه ای که مثلا در آن درس‌آموخته‌هایی که اخیرا به اشتراک گذاشتیم و یا.

blank

دانش پنهان دانشی که همیشه قابل انتقال نیست

دانش پنهان دانشی که همیشه قابل انتقال نیست یکی از ویژگی‌های مشخص و بارز فضای امروز سازمان‌ها، پیچیدگی و تغییرات روزافزون بوده که منجر به شکل‌گیری شرایطی شده است که کم‌توجهی به آن هر سازمانی را از گردونه رقابت و حتی حیات خارج خواهد نمود. در حال حاضر برای سازمان‌ها آشکار است که هیچ‌چیز به.

blank

برای اجرای مدیریت دانش از کدام رویکرد استفاده کنیم؟«بالا به پایین» یا «پایین به بالا»

مجریان مدیریت دانش در اتخاذ رویکرد مناسب برای پیاده‌سازی مدیریت دانش دچار اختلاف نظر هستند. عده‌ای مدیریت دانش را با رویکرد از بالا به پایین اجرا می‌کنند و عده‌ای نیز اجرای از پایین به بالا را ترجیح می‌دهند.  اما درواقع هیچ‌‌کدام از این دو رویکرد صحیح نیست! بر اساس دیدگاه از پایین به بالا، وقتی.

چگونه مدیریت دانش فرآیند آنبوردینگ کارکنان را بهبود می‌بخشد؟

چگونه مدیریت دانش فرآیند آنبوردینگ کارکنان را بهبود می‌بخشد؟

در این مطلب به بررسی چگونه مدیریت دانش فرآیند آنبوردینگ کارکنان را بهبود می‌بخشد؟ می‌پردازیم. شرکت‌ها برای آموزش کارکنان جدید، فرآیندهای پیچیده‌ای را طراحی می‌کنند و با این حال، از جهت دست یافتن به منابع و صرف زمان، هزینه‌های زیادی را متحمل می‌شوند. به طور متوسط، شرکت‌ها سالیانه 1308 دلار به آموزش هریک از کارمندان.

6 راه‌حل موثر برای جذب کارکنان به جلسات

6 راه‌حل موثر برای افزایش مشارکت کارکنان در جلسات

در این مطلب به بررسی 6 راه‌حل موثر برای افزایش مشارکت کارکنان در جلسات  می‌پردازیم. حدود سال از شیوع کرونا می‌گذرد و این بیماری بسیاری از شیوه‌های کاری را دچار تغییر کرده است. یکی از مهم‌ترین بخش‌هایی که تحت تاثیر این کرونا به کلی دگرگون شده، برگزاری جلسه‌های کاری به صورت انلاین است. گرچه پلتفرم‌های.

blank

اصلاح نظام جبران خدمات در مدیریت دانش

در این مطلب به بررسی اصلاح نظام جبران خدمات در مدیریت دانش می‌پردازیم. چندی قبل برای جلب مشارکت فرزندم جهت حضور در کلاس آموزشی زبان انگلیسی، پیشنهاد اعطای هدایایی مانند توپ ورزشی، ست لباس تیم فوتبال موردعلاقه و غیره را به او دادم، اما در کمال تعجب شاهد این بودم که پیشنهاد اعطایی چندان برای.

رویکرد سازمان‌ها در پیاده‌سازی مدیریت دانش

رویکرد سازمان‌ها در پیاده‌سازی مدیریت دانش

در این مطلب به بررسی رویکرد سازمان‌ها در پیاده‌سازی مدیریت دانش می‌پردازیم. سازمان‌ها به منظور افزایش فروش، بالا بردن میزان بهره‌وری و دستیابی به اهداف بلندمدت خود باید در نحوه استفاده فعلی‌شان از قابلیت‌های مدیریت دانش تجدیدنظر کنند. در زمان دورکاری، مدیریت دانش به‌عنوان مولفه‌ای کلیدی در حفظ بقای سازمان‌ها ظاهر شد. در حالی که.