در این مطلب به بررسی چرا در پیاده‌سازی مدیریت دانش شکست می‌خوریم؟ می‌پردازیم. یک شبه ره صد ساله پیمودن بسیاری از سازمان‌ها تمایل دارند که نظام‌های مدیریتی مختلف را با سرعت بسیار زیاد و در مدت زمان کوتاه پیاده‌سازی و یک شبه ره صد ساله را طی کنند. نمونه‌های ناموفق بسیاری زیادی در کشور وجود.

تعارض‌های مدیریت دانش و راهبردهای آن، نشان مي‌دهدکه وجود تعارض در سازمان‌ها می‌تواند دارای نتایج مثبت یا مخرب باشد که در مقابله با آن می‌توان از راهبردها و سبک‌های مختلف استفاده کنند، بیشترین راهبرد بکار رفته در ارتباط با مدیریت تعارض، روش همکاری و تشریک‌مساعی مبتنی بر اعتماد است. مدیریت دانش عبارت است از بهره‌برداری.

مدیریت دانش بر کارکنان، فرایند و فناوری تمرکز دارد که امکان اشتراک­‌گذاری، انتقال، دسترسی و شناسایی دانش را فراهم می­کند. شایستگی‌های مدیریت دانش نشان‌دهنده آن است که نمایندگان باید درک کنند که روش‌­های مدیریت دانشی که توسط سازمان ایجاد شده، تسهیل‌کننده شایستگی‌های نرم و سخت می­باشد. صلاحیت‌های نرم شامل حصول اطمینان از پردازش دانش با.