فرهنگ سازمانی در مدیریت دانش

ایجاد سیستم‌های اشتراک دانش برای تیم‌های دورکار موفق

ایجاد سیستم‌های اشتراک دانش برای تیم‌های دورکار موفق

ایجاد یک تیم جهانی موفق با به اشتراک‌گذاری مؤثر دانش و با ایجاد سیستم‌های اشتراک دانش آغاز می‌شود. در این مقاله اهمیت سیستم‌های اشتراک دانش را موردبحث قرار داده و چگونگی طراحی یک سیستم موفق برای سازمان خود تشریح می‌شود. در سال 2020، یک تیم بررسی کسب‌وکار هاروارد، پس از تجزیه‌وتحلیل تیم‌های موفق نشان داد.

حمایت از تنوع و برابری توسط مدیریت دانش

حمایت از تنوع و برابری توسط مدیریت دانش

یکی از موضوعات داغ روز در سازمان‌های ایالات‌متحده حمایت از تنوع و برابری است. همانطور که رهبران، متعهد به ایجاد محیط‌های کاری عادلانه‌تری می‌شوند، پی می‌برند که چگونه تعصب ساختاری می‌تواند حتی بهترین دیدگاه‌ها را هم از مسیر خارج کند. آن‌ها همچنین شاهد پیوندی هستند که میان ظرفیت نیروی انسانی و حفظ کارکنان وجود دارد..

اصل پارتو در مدیریت دانش

اصل پارتو در مدیریت دانش

امروزه، بسیاری از سازمان‌های موفق، مدیریت دانش را به‌عنوان یک محرک کلیدی برای هدایت نقشه راه تحول دیجیتال خود ایجاد کرده‌اند. برای دستیابی به این امر، ضروری است که اهداف سازمان با اهداف مدیریت دانش همراستا باشد. بااین‌حال، یک مشکل وجود دارد؛ این‌ یک واقعیت اثبات شده است که همه اعضای یک تیم نمی‌توانند در.

شش راه برای به اشتراک‌گذاری دانش در محل کار

شش راه برای به اشتراک‌گذاری دانش در محل کار

 به‌‌ اشتراک‌گذاری دانش برای بسیاری از کسب‌وکارها، کلمه چندان جدیدی نیست ولی ایده پشت آن ساده و قابل‌بررسی است. اساساً، سازمان‌ها می‌دانند که تجربه و دانش کارکنانشان یکی از مهم‌ترین منابع آن‌هاست و با تشویق کارکنان به اشتراک گذاری دانش خود با یکدیگر، نه‌تنها به‌‌عنوان یک تیم موفق عمل می‌کنند، بلکه به رشد ثروت فکری.

نقش خلاقیت در مدیریت دانش رادیکال بر اساس استاندارد ایزو 30401

نقش خلاقیت در مدیریت دانش رادیکال بر اساس استاندارد ایزو 30401

خلاقیت نیاز مبرم مدیریت دانش در قرن اخیر بوده و نقش مهمی در مدیریت دانش در این دوره ایفا کرده است. خلاقیت به سازمان‌ها و افراد کمک می‌کند تا با دنیای پر فراز و نشیب، نامطمئن، پیچیده و مبهمی که در آن زندگی می‌کنند، کنار بیایند. مدیریت دانش رادیکال (Radical KM) از استاندارد سیستم‌های مدیریت.

هنجارهای اجتماعی و هنجارهای بازار در مدیریت دانش

هنجارهای اجتماعی و هنجارهای بازار در مدیریت دانش

موضوع انگیزش و در نظر گرفتن پاداش‌های مادی و معنوی برای افرادی که درزمینه مدیریت دانش در سازمان فعالیت می‌کنند، همیشه یکی از مهم‌ترین و درعین‌حال چالشی‌ترین دغدغه‌های مدیران ارشد سازمان بوده است. بسیاری از مدیران ارشد اعتقاد دارند که کارکنان سازمان باید قدم اول را بردارند و با مشارکت خودشان در حوزه مدیریت دانش،.

پیاده‌سازی مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی

پیاده‌سازی مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی

 پیاده‌سازی مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی  مدیریت دانش فرایند دستیابی به تجربه، دانش و تخصصی است که مهارت‌های جدیدی را تولید کرده، عملکرد شغلی و سطح نوآوری را در سازمان بهبود بخشیده و باعث خلق ارزش می‌شود. پس از ابلاغ نظام‌نامه پیاده‌سازی مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی، نحوه پیاده‌سازی درست و اثربخش مدیریت دانش در سازمان‌های.

blank

آیا مدیریت دانش آیینه‌ای در مقابل سازمان‌ها قرار می‌دهد؟

آیا مدیریت دانش آیینه‌ای در مقابل سازمان‌ها قرار می‌دهد؟ همه ما یک بار هم که شده داستان معروف «فیل در تاریکی» را شنیده‌ایم. پیامی که این داستان منتقل می‌کند این است که انسان‌ها تمایل دارند حقیقت مطلق تنها بر پایه تجربه‌های محدود خودشان گزارش بدهند و تجربه انسان‌های دیگر را نادیده بگیرند. تصور سایر انسان‌ها.

blank

5 چالش‌ مدیریت دانش و راهکارهایی برای آن

5 چالش‌ مدیریت دانش و راهکارهایی برای حل آن مدیریت دانش سفری است که ممکن است با اولین بازدید از پورتال اینترانت سازمان شروع شود. اما سوال این است که چند نفر از ما صفحه مدیریت دانش مختص خودمان را داریم؟ صفحه ای که مثلا در آن درس‌آموخته‌هایی که اخیرا به اشتراک گذاشتیم و یا.

blank

مدیریت دانش در شرکت یونیلیور

مدیریت دانش در شرکت یونیلیور یونیلیور شرکت صنایع غذایی بریتانیایی-هلندی است که مالک شمار بسیاری از نام‌های تجاری بین‌المللی در زمینه مواد غذایی، نوشیدنی‌ها، محصولات مراقبت‌های شخصی، مواد شوینده و لوازم آرایشی بهداشتی است. این شرکت از پس از شرکت‌های پروکتراندگمبل و نستله سومین تولیدکننده کالاهای مصرفی جهان محسوب می‌شود. همچنین این شرکت  در رتبه.