مقالات

دوستی در محل کار و احتکار دانش

ارتباط میان دوستی در محل کار و احتکار دانش

سازمان‌های موفق علاوه بر اینکه دانش را امر مثبتی تلقی می‌کنند و به لزوم مدیریت هدفمند آن واقفند، نسبت به خطرات دانش نیز غافل نیستند. یکی از این مخاطرات دانش، احتکار دانش است. منظور از احتکار دانش، پنهان کردن عمدی دانش از کارمندان دیگری است که این دانش را از فرد درخواست می‌کنند. هر دو.

اشتباهات رایج دولت‌ها در پیاده‌سازی مدیریت دانش

اشتباهات رایج دولت‌ها در پیاده‌سازی مدیریت دانش

از پیاده‌سازی مدیریت دانش سال‌های زیادی می‌گذرد. در این مدت بسیاری از سازمان‌ها در سراسر جهان درک بهتری از برنامه‌های مدیریت دانش پیدا کرده‌اند. بااین‌حال، کماکان شاهد اختلاف سطح بلوغ مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی و خصوصی هستیم. پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی و سایر سازمان‌ها همچون پیاده‌سازی هر روش دیگری باید در طی.

ارتباط مدیریت دانش و مدیریت تغییر

ارتباط مدیریت دانش و مدیریت تغییر

بی‌شک بهبود عملکرد دغدغه همیشگی مدیران سازمان‌هاست. آن‌ها راهکارهای مختلفی را برای تحقق این هدف در پیش می‌گیرند. از آن جمله می‌توان برنامه‌ریزی استراتژیک، تعیین چشم‌انداز و اهداف، بازمهندسی فرایندهای سازمان، پیاده‌سازی راهکار نرم‌افزاری مانند ERP، ساختاردهی مجدد به سازمان و نمونه‌های فراوان دیگر را نام برد؛‌ ولی هیچ‌کدام از این راهکارها، رسیدن به هدف.

سه درس‌آموخته کلیدی درباره فرهنگ سازمانی

سه درس‌آموخته کلیدی درباره فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی مفهومی دشوار است و به‌آسانی اندازه‌گیری نمی‌شود. فرهنگ سازمانی شامل عناصری است که به‌طور ضمنی یا ناگفته وجود دارند و اغلب در شرایطی تکامل می‌یابد که سازمان‌ها برای آن برنامه‌ریزی نکرده‌اند. اما در مواجهه با اختلالاتی مانند همه‌گیری کرونا و روندهایی مانند استعفاهای بزرگ و دورکاری نیاز به بهبود شرایط محیط کاری بیش‌ازپیش.

راهبردهای انتقال دانش پنهان

چرا مدیریت دانش مشتریان مهم است؟

شاید این جمله به گوشتان خورده باشد که: «نفت دیگر ارزشمندترین منبع دنیا نیست؛ اکنون «داده‌» مهم‌تر و ارزشمندتر از نفت است.» در طی دهه اخیر حجم بسیاری زیادی از داده‌‌ در حال تولید است و سازمان‌های پیشرو در سطح دنیا با تحلیل این داده‌ها تصمیمات مهمی را در راستای توسعه کسب‌وکار خود اتخاذ می‌کنند..

چگونه فرهنگ‌ به‌اشتراک‌گذاری دانش را ایجاد کنیم؟

چگونه فرهنگ‌ به‌اشتراک‌گذاری دانش را ایجاد کنیم؟

اشتراک‌گذاری دانش برای سازمان‌ها و کارمندان بسیار مهم است. با در نظر گرفتن این حقیقت که سازمان دائماً در حال رشد و تغییر است، اشتراک‌گذاری دانش به کارکنان کمک می‌کند به رشد و تکامل خود ادامه دهند. فرهنگ‌ به‌اشتراک‌گذاری دانش به کارکنان اجازه می‌دهد از تجربیات همدیگر بیاموزند، به یکدیگر یاد بدهند و درنتیجه آموخته‌های.

راهبردهای انتقال دانش پنهان

راهبردهای انتقال دانش پنهان

آیا می‌توانید تمام مهارت‌های لازم برای یک رهبری مؤثر را توضیح دهید؟ مهارت‌های موردنیاز برای طراحی خلاقانه را چطور؟ صحبت کردن در مورد برخی از جوانب این مهارت‌ها بسیار دشوار و انتقال آن به دیگران ازطریق زبان به‌سختی امکان‌پذیر است. از این دانش با عنوان «دانش پنهان» یاد می‌شود. دانش پنهان، دانش ناملموسی است که.

6 ملاحظه کلیدی در پیاده‌سازی نرم‌افزار مدیریت دانش

6 ملاحظه کلیدی در پیاده‌سازی نرم‌افزار مدیریت دانش

در جریان پیاده‌سازی مدیریت دانش، برخی از سازمان‌ها به‌دنبال بهبود نرم‌افزار مدیریت دانش موجود بوده و به‌نوبه‌خود خواهان راه‌حل جدیدی نیز هستند که با نیازهای فنی و تجاری آن‌ها سازگارتر باشد. چندین عامل محرک وجود دارد که سازمان‌ها را به سمت بازبینی در نرم‌افزار مدیریت دانش خود سوق می‌دهد؛ ازجمله نیاز به به‌روزرسانی یک سیستم.

چگونه از انباشته شدن دانش کارکنان در سیلوها جلوگیری کنیم؟

چگونه از انباشته شدن دانش کارکنان در سیلوها جلوگیری کنیم؟

زمانی با انباشته شدن دانش کارکنان در سیلوها[1] روبرو هستیم که اطلاعات در بین گروه‌ها یا واحد‌های مختلف یک سازمان جریان نداشته باشد؛ یک تیم یا یکی از واحدهای سازمان اطلاعات مفیدی را در اختیار دارد، اما امکان دسترسی به این دانش برای دیگرانی که خارج از آن گروه هستند، میسر نیست؛ چراکه در ذهن.

دلایل موفقیت مدیریت دانش در صنعت هوانوردی

دلایل موفقیت مدیریت دانش در صنعت هوانوردی

بی‌شک به‌کارگیری دانش یکی از چالش‌برانگیزترین مراحل پیاده‌سازی مدیریت دانش است و تأثیر مهمی در جلوگیری از دوباره‌کاری‌ها و صرفه‌جویی در زمان و هزینه دارد. اغلب به پیاده‌سازی مدیریت دانش در صنعت هوانوردی به‌عنوان نمونه‌ای موفق اشاره می‌کنیم؛ زیرا درس‌آموخته‌هایی که از هر حادثه استخراج می‌شود در قالب یک چک‌لیست برگرفته از دانش فنی و.