تکنیپ اف‌ام‌سی (TechnipFMC) یک شرکت پیشرو جهانی در ارائه خدمات مهندسی، فناوری و ساخت برای صنعت انرژی است. این شرکت که دفتر مرکزی آن در لندن واقع شده است، با بیش از 37,000 نفر نیروی کار در سراسر جهان، در بیش از 45 کشور فعالیت دارد. تکنیپ اف‌ام‌سی در سال 2017 از ادغام دو شرکت بزرگ Technip(فرانسه) و FMC Technologies (آمریکا) تشکیل شد. این ادغام با هدف ترکیب توانایی‌های مهندسی، فناوری‌های پیشرفته، و خدمات یکپارچه در صنعت نفت، گاز، و انرژی‌های تجدیدپذیر صورت گرفت.
برای مطالعه‌ی مقالات تخصصی مدیریت دانش به پایگاه دانش مراجعه فرمایید.
شرکت تکنیپ اف‌ام‌سی در سه حوزه کلیدی فعالیت می‌کند:
- زیردریایی: توسعه و تولید فناوری‌ها و خدمات زیردریایی برای استخراج نفت و گاز از میادین دریایی. تکنیپ اف‌ام‌سی یکی از پیشروان بازار در ارائه تجهیزات و خدمات زیردریایی است، از جمله سیستم‌های تولید زیردریایی، لوله‌کشی، و نصب در دریا.
- سطحی: ارائه راه‌حل‌ها برای عملیات سطحی، از جمله تجهیزات حفاری، کنترل فشار، و خدمات تعمیر و نگهداری. این بخش عمدتاً در میادین نفت و گاز خشکی فعالیت می‌کند.
- پروژه‌های یکپارچه: ارائه خدمات مهندسی، تهیه، ساخت، و مدیریت پروژه (EPCM) برای پروژه‌های بزرگ نفت و گاز و انرژی‌های تجدیدپذیر. این پروژه‌ها شامل پالایشگاه‌ها، پتروشیمی‌ها و نیروگاه‌های تولید انرژی است.
یکی از ویژگی‌های برجسته تکنیپ اف‌ام‌سی، تمرکز بر نوآوری و استفاده از فناوری‌های پیشرفته برای افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها در پروژه‌های انرژی است. این شرکت راه‌حل‌های یکپارچه‌ای ارائه می‌دهد که طراحی، نصب، و راه‌اندازی تجهیزات زیردریایی و سطحی را در یک چارچوب هماهنگ به انجام می‌رساند. تکنیپ اف‌ام‌سی به پایداری و کاهش اثرات زیست‌محیطی تعهد دارد و در حال توسعه فناوری‌های جدیدی برای حمایت از انتقال انرژی به سمت منابع پاک‌تر است.
این شرکت در حوزه‌هایی مانند هیدروژن، جذب و ذخیره‌سازی کربن و انرژی‌های تجدیدپذیر دریایی مانند توربین‌های بادی فراساحلی نیز سرمایه‌گذاری کرده است.در سال‌های اخیر، تکنیپ اف‌ام‌سی موفق به عقد قراردادهای بزرگ با شرکت‌های نفت و گاز جهانی شده است و پروژه‌های بزرگی را در مناطق خاورمیانه، آفریقا و آمریکای لاتین مدیریت کرده است. توانمندی در مدیریت پروژه‌های پیچیده، همراه با تعهد به نوآوری، این شرکت را به یکی از نام‌های مطرح در صنعت انرژی تبدیل کرده است.
هنگامی که این شرکت اولین برنامه مدیریت دانش خود را در سال 2010 آغاز کرد، مدیریت ارشد چشم‌اندازی از محیط کاری را در نظر داشت که در آن کارکنان بتوانند با همکاری جهانی و اشتراک‌گذاری تجربیات، ارزش افزوده بیشتری ایجاد کرده و دانش حیاتی نسل بومرها که به زودی بازنشسته می‌شوند را منتقل کنند.
ادغام بین Technip و FMC تقاضا برای مجموعه خدمات مدیریت دانش را افزایش داد و اهمیت بیشتری به مأموریت اصلی این برنامه بخشید. همچنین تمرکز جدید بر یادگیری اجتماعی را به بخشی از فرآیند کاری تبدیل کرد که باعث افزایش ارزش تجاری حاصل از اشتراک دانش و ارائه یادگیری به‌موقع و مقرون‌به‌صرفه شد.
برای پاسخ به درخواست‌های بازار و تأمین نیازهای سازمان، برنامه مدیریت دانش متمرکز بر 5 محور زیر توسعه یافت:
- انجمن‌های عملی و همکاری ساختاریافته
- ویکی سازمانی و نظرسنجی‌ها
- آموزش الکترونیکی و چندرسانه‌ای
- جلسات و رویدادهای تسهیل‌کننده اشتراک دانش
- معماری دانش جریان کاری، جستجو، طبقه‌بندی و داشبورد مدیریت دانش
برنامه مدیریت دانش به‌قدری به‌عنوان یک وسیله یادگیری اجتماعی و همکاری مؤثر بوده که چارچوب سنتی «10-20-70» یادگیری که در آن 10 درصد آموزش رسمی و ساختاریافته، 20 درصد یادگیری اجتماعی یا غیررسمی از طریق تعامل با دیگران و 70 درصد تجربه کاری بود به «5-45-50» تغییر کرده است.
در شرکت تکنیپ اف‌ام‌سی، مدیریت دانش برای تسریع یادگیری، سازگاری با سبک‌های یادگیری، بهبود زمان دستیابی به شایستگی و کاهش هزینه‌های آموزشی استفاده می‌شود. این برنامه در اتصال و هم‌راستایی تیم‌های جهانی موفق بوده و هزینه‌ها را کاهش داد، کارایی را بهبود بخشید، آگاهی کارکنان از منابع موجود را افزایش داد و اطمینان حاصل کرده که کارکنان اطلاعات لازم برای انجام مؤثر وظایف خود را دارند.
به گفته یکی از مدیران مهندسی این شرکت در کشور انگلستان «برنامه مدیریت دانش باعث جهانی شدن شده و مزیت‌های بزرگی برای شرکت ایجاد کرده است.» یکی از مدیران کیفیت در ایالات متحده نیز گفت، «ما توانستیم روحیه همدلی و روابط حرفه‌ای را بسازیم. نتیجه این است که افراد با همکارانشان احساس راحتی بیشتری می‌کنند.»
