Zahra Eskandari

فرهنگ مدیریت دانش در سازمان

فرهنگ مدیریت دانش در سازمان

فرهنگ مدیریت دانش در سازمان در درجه اول در خصوص فرهنگ و تغییر فرهنگ است که در رابطه با ایجاد یک انتظار سازمانی و تمایل برای مدیریت حرفه‌ای دارایی‌های دانشی صحبت می‌کند. «نحوه انجام کارها» شامل توجه به برنامه‌ریزی دانش و استفاده از فعالیت‌های مدیریت دانش مانند فرآیندهای یادگیری تیمی، انجمن‌های اشتراک دانش و انتقال.

افزایش بهره‌وری با مدیریت دانش

افزایش بهره‌وری با مدیریت دانش

مدیریت دانش نقش مهمی در افزایش بهره‌وری سازمان‌ها دارد،مقیاس‌بندی دانش برای شرکت‌هایی که امیدوارند انسجام فرهنگ سازمان، بهبود بهره‌وری و هماهنگی تیم‌های چندوظیفه‌ای را برای ارائه کارهای پیچیده امتحان کنند ضروری است. با افزایش روزافزون میزان تولید دانش در سازمان‌ها، آن‌ها باید ‌در جستجوی سیستم‌هایی باشند که کارکنان را در یافتن اطلاعات مورد نیاز در.

فرآیند ایجاد دانش

فرآیند ایجاد دانش

فرآیند ایجاد دانش شامل خلق و ثبت و اشتراک دانش و بکارگیری دانش است. مدیریت دانش شامل مفاهیم، رویکردها، روش‌ها، تکنیک‌ها، محصولات، خدمات و ایده‌های جدید است که می‌تواند برای منافع سازمان‌ها مورد استفاده قرار گیرد. ایجاد محصولات و خدمات جدید و ارائه ایده‌های نو برای آزمایش و توسعه روش‌ها و فرآیندهای مبتکرانه می‌تواند به.

منتورینگ مدیریت دانش

منتورینگ در پیاده‌سازی مدیریت دانش

منتورینگ در پیاده‌سازی مدیریت دانش یکی از روش‌های اثبات ‌شده برای یادگیری و پیاده‌سازی مدیریت دانش این است که یک منتور قابل اعتماد با تخصص لازم برای همکاری با یک تیم یا فرد، جهت پیاده‌سازی راه‌حل‌ها، ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش، پروژه و/یا برنامه مدیریت دانش خود داشته باشید. ارائه راهنما به‌عنوان یک منتور، روشی.

سازمان‌های هوشمند و پاداش‌دهی به مدیریت دانش

سازمان‌های هوشمند و پاداش‌دهی به مدیریت دانش

سازمان‌های هوشمند و پاداش‌دهی به مدیریت دانش چگونه یک برنامه پاداش و قدردانی برای مدیریت دانش تنظیم می‌کنید؟ این کار سخت‌تر از آن است که به نظر می‌رسد. به همین دلیل است که علی‌رغم سال‌ها تلاش برای افزایش پذیرش و تعامل، تنها 11 درصد از مدیران دانش می‌گویند که سازمانشان در فعالان و مشارکت‌کنندگان مدیریت.

16 متدولوژی کاربردی در مدیریت دانش

16 متدولوژی کاربردی در مدیریت دانش

16 متدولوژی کاربردی در مدیریت دانش متدولوژی‌ها شامل سیاست‌ها، قوانین، تکنیک‌ها و رویه‌هایی می‌شوند که نحوه انجام کار را توضیح داده و روش‌های اثبات شده برای انجام موفقیت‌آمیز آن را ارائه می‌دهند. هنگامی‌که یک فرآیند برای انجام یک نتیجه مطلوب مورد استفاده قرار می‌گیرد، می‌تواند تدوین شده و به آن اجازه تکرار داده شود. در.

همکاری؛ عامل ایجاد مزیت رقابتی در سازمان

همکاری؛ عامل ایجاد مزیت رقابتی در سازمان

همکاری؛ عامل ایجاد مزیت رقابتی در سازمان معمولا ابزارهای فناوری اطلاعات، انگیزه کارکنان برای تعامل با یکدیگر را بالا می‌برد. بهبود تعاملات کارکنان با یکدیگر از طریق استفاده بهتر از ابزارها و قابلیت‌های جدید نیز در نهایت موجب ارتقاء کارایی و بهره‌وری سازمان می‌شود.برای دستیابی به این قابلیت‌ها، سازمان‌ها در حال به‌روزرسانی بسترهای قدیمی ارتباطی.

چرا نقش‌ها در مدیریت دانش مهم هستند؟

چرا نقش‌ها در مدیریت دانش مهم هستند؟

چرا نقش‌ها در مدیریت دانش مهم هستند؟ تعریف درست نقش‌ها و مسئولیت‌ها، یکی از اقدملت بسیار مهم در پیاده‌سازی مدیریت دانش است که توجه نسبتاً کمی به آن‌ها شده و شاید “نقطه کور” به حساب می‌آیند. در بسیاری از سازمان‌هایی که در حال پیاده‌سازی مدیریت دانش هستند نقش‌های مدیریت دانش اغلب به اندازه سایر اجزای.

بهره‌­مندی از دانش در رابطه با خدمات مشتریان

بهره‌­مندی از دانش در رابطه با خدمات مشتری

بهره‌­مندی از دانش در رابطه با خدمات مشتریان  در مراحل اولیه یا پیشرفته، روش‌­های بیشتری برای بهره‌­مندی از دانش در رابطه با خدمات مشتری وجود دارد.از بین بردن شکاف زمانی مابین لحظه‌ای که مشتری سوال یا مشکلی دارد و ارائه یک راه‌حل مناسب، چالش مداوم در حوزه خدمات مشتری است. در طول سال‌ها، کانال‌های ارتباطی.