Mohamad Hasan Azizipour

مدیریت دانش هسته اصلی مدیریت تجربیات مشتری

مدیریت دانش هسته اصلی مدیریت تجربیات مشتری

چرا مدیریت دانش هسته اصلی مدیریت تجربیات مشتری است؟ در سراسر جهان، مشتریان روز‌به‌روز آگاه‌تر و توانمندتر می‌شوند. آن‌ها از نظر توصیفات‌، بازبینی‌ها و همچنین نظرات مستقیم، در فروش محصولات و خدمات تاثیر دارند. تجربه مشتری می‌تواند چندین نکته مثبت را برای برند شما به ارمغان بیاورد. همچنین می‌تواند با خریدهای مکرر و ارزش خرید.

دو دیدگاه نسبت به آینده مدیریت دانش

دو دیدگاه نسبت به آینده مدیریت دانش

دو دیدگاه نسبت به آینده مدیریت دانش وقتی در مورد آینده مدیریت دانش صحبت می‌کنیم، بحث در مورد استراتژی مدیریت دانش به وجود می‌آید. در دنیای مدیریت دانش اغلب بین کسانی که احساس می‌کنند آینده با فناوری اطلاعات هدایت می‌شود و به تدریج با فن‌آوری‌های جدید مشکلات به کلی برطرف می‌شود و کسانی که احساس.

نرم افزار مدیریت دانش دانا

7 ویژگی نرم افزار مدیریت دانش خوب

7 ویژگی نرم افزار مدیریت دانش خوب نرم افزار مدیریت دانش می‌تواند به عنوان منبعی برای انتشار اطلاعات و دانش قرار گیرد. در بازاری که به سرعت در حال گسترش است ، وقت آن رسیده است که سازمان‌ها از قدرت داده‌های خود استفاده کرده و به یک راه حل قوی مبتنی بر دانش روی بیاورند..

همسویی استراتژی‌ مدیریت دانش با هوش مصنوعی

همسویی استراتژی‌ مدیریت دانش با هوش مصنوعی

همسویی استراتژی‌ مدیریت دانش با هوش مصنوعی با تکامل و دستیابی به دانش، هوش مصنوعی به چشم اندازِ دانشِ در حال تکامل کمک خواهد کرد. هوش مصنوعی با بالا بردن نحوه و میزان انتقال دانش به افرادی که به آن نیاز دارند (کارمندان، فروشندگان و مشتریان) نقش مهمی در مدیریت دانش دارد. هوش مصنوعی مدیریت.

5 اشتباه رایج در پیاده‌سازی مدیریت دانش

5 اشتباه رایج در پیاده‌سازی مدیریت دانش

5 اشتباه رایج در پیاده‌سازی مدیریت دانش که برای کسب و کار شما ضرر دارد پیاده سازی موثر مدیریت دانش موثر در سازمان به نظر یک روش پیچیده است، اما اگر به درستی اجرا شود می‌تواند منجر به اثربخشی بسیار مطلوبی در تمام بخش‌های سازمان شود. با این حال، این فرایند اغلب نیاز به مقابله.

دانش‌های مورد نیاز برای مدیریت دانش

دانش‌های مورد نیاز برای پیاده‌سازی مدیریت دانش

دانش‌های مورد نیاز برای مدیریت دانش به اعتقاد بسیاری از کارشناسان، مدیریت دانش بر روی خلق، انتقال و سازماندهی دانش تمرکز دارد تا دانش سازمانی را قابل کشف، اشتراک‌گذاری و استفاده مجدد کند. بعضی از سازمان‌ها همواره در حال دوباره کاری هستند و چرخ را به طور مکرر از نو اختراع می‌کنند، اما سازمان‌هایی که.

پایگاه دانش ابزاری کاربردی در مدیریت دانش

پایگاه دانش ابزاری کاربردی در مدیریت دانش

پایگاه دانش ابزاری کاربردی در مدیریت دانش سوالات متداول پایگاه دانش: آنچه باید بدانید در دو دهه اخیر سازمان‌ها متوجه شدند که با هزاران مشتری ارتباط برقرار می‌کنند و مشتریان از ویژگی‌های اساسی محصول تا سیاست شرکت سوال می‌پرسند. بر این اساس سوالات متداول به ابزاری اساسی برای انتقال اطلاعات به مشتریان درباره موضوعات پرتکرار.

استراتژی اشتراک دانش سازمانی

ایجاد استراتژی اشتراک دانش سازمانی

ایجاد استراتژی اشتراک دانش سازمانی چگونگه می‌توان در سازمان استراتژی اشتراک دانش ایجاد نمود؟ اشتراک‌گذاری دانش می‌تواند در سطوح و لایه‌های مختلف‌ مورد بررسی قرار بگیرد. ایجاد فرهنگ اشتراک دانش بدون توجه به صنعت، فرهنگ سازمانی و تفاوت‌‌ها برای بسیاری از سازمان‌ها یک چالش اساسی است. سازمان‌ها برای هر دو حالت آشکار و پنهان دانش.

مدیریت دانش در شرکت رولز رویس

مدیریت دانش در شرکت رولز رویس

مدیریت دانش در شرکت رولز رویس؛ چرا مدیریت دانش در گزارش سالانه رولز رویس وجود دارد؟ در این مطلب دلیل وجود مدیریت دانش در گزارش‌های سالانه شرکت رولز رویس بررسی شده است.   گزارش‌های سالانه اسنادی است که شرکت‌های سهامی عام برای سهامداران خود تهیه می‌کنند تا وضعیت مالی شرکت را به آن‌ها گزارش دهند،.

10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش

10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش

استراتژی مدیریت دانش 10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش استراتژی مدیریت دانش، یک نقشه دقیق است که اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف مدیریت دانش را به‌صورت کامل و جامع ترسیم می‌نماید. تدوین استراتژی مدیریت دانش، پایه‌های اصلی و بنیان مدیریت دانش را تقویت و موجب استحکام عملیات اجرایی مدیریت دانش در بازه‌های زمانی برنامه‌ریزی‌شده.