Mohamad Hasan Azizipour

مزایای پیاده‌سازی مدیریت دانش

مزایای پیاده‌سازی مدیریت دانش

مطالب زیادی مزایای پیاده‌سازی مدیریت دانش را ارائه داده‌اند. در این مطلب 5 مزیت مدیریت دانش که سازمان‌ها را به پیاده‌سازی مدیریت دانش ترغیب می‌کند، بر اساس مقاله‌ای که از اِستان گارفیلد منتشر شده، به صورت خلاصه تشریح شده است. 1- استفاده مجدد از ایده ها ، اسناد و تخصص هنگامی یک فرآیند موثر ایجاد.

سیستم مدیریت دانش مشتری

سیستم مدیریت دانش مشتری

ایجاد یک سیستم مدیریت دانش مشتری در سال‌های اخیر با ایجاد بسترها و کانال‌های ارتباطی دیجیتال، مشتریان دیگر تمایلی به برقراری تماس با پشتیبانی و انتظار کشیدن برای اتصال و نهایتاً دریافت جواب سؤالشان را ندارند. آن‌ها پاسخ مشکلات خود را به‌سرعت می‌خواهند و اغلب به دنبال راه‌حل‌های سریع هستند که به‌هیچ‌وجه نیازی به تماس.

6 تکنیک برای تشویق نوآوری در محیط کار

6 تکنیک برای تشویق نوآوری در محیط کار

6 تکنیک که مدیران دانش باید برای تشویق نوآوری در محیط کار بدانند در دنیای کسب‌وکار امروز، نوآوری کلید موفقیت است. نوآوری اغلب به‌عنوان رویدادی تصور می‌شود که یک‌بار در سال اتفاق می‌افتد؛ اما نوآوری باید در طول سال تقویت و تشویق شود. یکی از راه‌های این کار استفاده از تکنیک‌های جدید مدیریت دانش است..

نقش نرم‌ افزار مدیریت دانش در دوران کرونا

نقش نرم‌ افزار مدیریت دانش در دوران کرونا

چگونه نرم‌ افزار مدیریت دانش کلید موفقیت در دوران کرونا و پساکرونا است؟ نرم‌ افزار مدیریت دانش نیاز کارکنان را برآورده می‌کند و در هنگام مقابله با مشکلاتی نظیر همه‌گیری کرونا، یک ابزار بسیار کاربردی برای تمامی کارکنان مخصوصا مدیر ارشد فناوری اطلاعات (CIO) [1] است. CIO معمولا مسئول عملکرد IT داخلی شرکت و مدیر.

استراتژی مدیریت دانش در یک شرکت برتر تلکام

استراتژی مدیریت دانش در یک شرکت برتر تلکام تمرکز مدیریت دانش بر این است که کارکنان و سازمان‌ها بتوانند با یکدیگر همکاری و اشتراک دانش داشته باشند. درک مدیریت دانش برای بهبود عملکرد، افزایش نوآوری و رشد دانش کارکنان و سازمان بسیار مهم است. دانش باید پویا و دقیق باشد. دانش پویا به طور مداوم.

5 مرحله برای تغییر و توسعه فرهنگ مدیریت دانش

5 مرحله برای تغییر و توسعه فرهنگ مدیریت دانش

5 مرحله برای تغییر و توسعه فرهنگ مدیریت دانش یکی از مهم‌ترین عوامل پیاده‌سازی مدیریت دانش فرهنگ سازمانی است. در بسیاری از سازمان­‌ها موفقیت و یا شکست مدیریت دانش درگرو پایداری تیم پیاده‌سازی مدیریت دانش است و با حذف نفراتی از تیم اجرایی، مدیریت دانش نیز تداوم نخواهد داشت؛ اما در برخی از سازمان­‌ها مدیریت.

نقش مدیریت دانش در توسعه

نقش مدیریت دانش در توسعه

نقش مدیریت دانش در توسعه پیوند بین دانش و توسعه سابقه طولانی دارد؛ اما اخیراً کشورها به آن اهمیت لازم را داده‌اند. دانش تا زمان تلاش‌های بازسازی پس از جنگ جهانی دوم به عنوان یک عامل مهم تولید شناخته شد. پیتر دراکر، استاد مدیریت، یکی از نخستین نویسندگانی است که این پیوند ارگانیک را در.

مدیریت دانش در استاندارد ایزو

مدیریت دانش در استاندارد ایزو 30401

مدیریت دانش در استاندارد ایزو 30401 اهمیت مدیریت دانش در سازمان‌ها به حدی است که سازمان جهانی استاندارد برای آن استانداردی اختصاصی تدوین کرده است. این استاندارد شامل بایدها و نبایدهایی است که می‌تواند مبنای ممیزی و اخذ گواهینامه جهانی باشد. البته این تنها کاربرد استاندارد نیست. به بیان دیگر، ایزو ۳۰۴۰۱ سنگ محک جهانی.

پشتیبانی از برنامه مدیریت دانش در سازمان

پشتیبانی از برنامه مدیریت دانش در سازمان

پشتیبانی از برنامه مدیریت دانش در سازمان برای کارکنان و مدیرانی که با مدیریت دانش آشنایی لازم را ندارند، همیشه این سوال وجود دارد که چرا و به چه اندازه سازمان آن‌ها به مدیریت دانش نیاز دارد؟ آیا سازمانی که مدیریت دانش را پیاده‌سازی نموده، تغییر ملموس و محسوسی داشته است؟ میزان کارایی و بهره‌‎وری.

مدیریت دانش در سال 2021

مدیریت دانش در سال 2021  در سال 2021 مدیریت دانش  وارد مرحله جدیدی خواهد شد! در این مطلب ابتدا 4 مرحله گذار مدیریت دانش از سال 1993 تا سال 2020 بررسی و سپس ویژگی‌های هرکدام از این مراحل ذکر می‌شود. در ادامه مرحله چهارم که مرحله نهایی مدیریت دانش در سال 2021 است؛ بررسی می‌شود..