پیاده سازی مدیریت دانش

وبینار آشنایی با الزامات دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی

وبینار آشنایی با الزامات دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی

وبینار آشنایی با الزامات دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی پس از انتشار دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی توسط سازمان اداری و استخدامی کشور، گروه مشاوره مدیریت دانش دانش دانا در نظر دارد یک وبینار آموزشی در راستای آشنایی هرچه بیش‌تر متولیان نظام‌‌های مدیریتی در دستگاه‌های اجرایی برگزار کند. در این دوره آموزشی محورهای.

وبینار مدیریت دانش در استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های کوچک

وبینار مدیریت دانش در استارت‌آپ ها و شرکت‌های کوچک برگزار شد

وبینار «مدیریت دانش در استارت آپ ها و شرکت های کوچک » در روز چهارشنبه مورخ ۱ بهمن ماه ۱۳۹۹ برگزار شد. این وبینار توسط «گروه مشاوره مدیریت دانش دانا» و با همکاری «سازمان تجاری سازی فناوری و اشتغال دانش آموختگان جهاد دانشگاهی» و «باشگاه فناوری یونش» طراحی و اجرا شد. تبیین مفاهیم مدیریت دانش،.

پیاده‌سازی مدیریت دانش

سازمان پس از پیاده‌سازی مدیریت دانش

سازمان پس از پیاده‌سازی مدیریت دانش مدیریت دانش مسبب تغییرات وسیع سازمانی است. بعد از پیاده سازی مدیت دانش، سازمان هیچ شباهتی با قبل از آن ندارد. تغییرات مدیریت دانشی اگر در ساختار سازمانی اعمال شود آنگاه فرایندهای سازمانی را تحت تاثیر قرار می دهد. در این مطلب تفاوت‌های سازمان پس از پیاده سازی مدیریت.

10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش

10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش

استراتژی مدیریت دانش 10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش استراتژی مدیریت دانش، یک نقشه دقیق است که اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف مدیریت دانش را به‌صورت کامل و جامع ترسیم می‌نماید. تدوین استراتژی مدیریت دانش، پایه‌های اصلی و بنیان مدیریت دانش را تقویت و موجب استحکام عملیات اجرایی مدیریت دانش در بازه‌های زمانی برنامه‌ریزی‌شده.

مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی

مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی

مدیریت دانش در دولت پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی امروزه با توجه به رشد روزافزون تکنولوژی و تولید علم در سطح جهان، مدیریت دانش در کلیه کشورها موردتوجه قرارگرفته است و به‌عنوان ضرورتی برای سازمان‌ها محسوب می‌شود. سازمان‌های دولتی به دنبال استقرار سیستم مدیریت دانش هستند تا هرچه بیشتر از دانش موجود در سیاست‌گذاری.

چرا فرایند ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟

چرا فرایند ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟

مدیریت دانش در ادغام و تملیک چرا فرایند ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟ ادغام و تملیک ( (M&A) اصطلاحی عمومی است که برای ادغام شرکت‌ها یا دارایی‌های آن‌ها، از طریق انواع معاملات مالی ازجمله ادغام، تملیک، تلفیق، پیشنهاد‌های مناقصه، تملیک دارایی و ادغام مدیریتی به کار می‌رود. ادغام (:(Merger به ادغام دو.

چگونه دانش کلیدی سازمان را شناسایی کنیم؟

چگونه دانش کلیدی سازمان را شناسایی کنیم؟

یک پایان تلخ بهتر از یک تلخی بی پایان است چگونه دانش کلیدی سازمان را شناسایی کنیم؟ یکی از سؤالاتی که انتظار می‌رود ذهن متولیان مدیریت دانش در سازمان‌ها را  به خود مشغول کند، این است که “دانش کلیدی” سازمان چیست و در کجا قرار دارد؟ پیش از پاسخ به این سؤال ابتدا باید رویکرد.

انتقال دانش

راهکارهای انتقال دانش سازمانی

راهکارهای انتقال دانش سازمانی جلب مشارکت خبرگان برای انتقال دانش مهم نیست که در چه شغلی فعالیت می‌کنید چون به‌احتمال‌زیاد خبرگان مختلفی در سازمانتان حضور دارند که در زمینه کاری خودشان از سایر همکاران تخصص بیشتری دارند. سازمان برای هدایت، نوآوری و حل مسائل دشوار به افرادی با دانش فنی عمیق و گسترده نیاز دارد..

جامعه پذیری و آموزش در کرونا

جامعه‌پذیری و آموزش در پاندمی کرونا

جامعه‌پذیری و آموزش در پاندمی کرونا وضعیت کنونی جهانی تقریباً همه‌چیز را در سرتاسر کره زمین تحت‌الشعاع قرار داده و در این میان دنیای حرفه‌ای هم از این گزند در امان نبوده است. مردم در حال سازگار شدن با دورکاری در صنایع مختلف هستند و شیوه کسب‌وکار و گذراندن روزهای حرفه‌ای خود را به طرز.

مکتب فکری مهم در مدیریت دانش

5 مکتب فکری مهم در مدیریت دانش

دیدگاه‌های مرجع در مدیریت دانش 5 مکتب فکری مهم در مدیریت دانش مدیریت دانش، اصل جدیدی است که در سال‌های اخیر، افراد زیادی با دیدگاه‌های برآمده از مکاتب فکری مختلف در مورد آن اظهارنظر کرده‌اند. «پیتر دراکر» یکی از برجسته‌ترین نظریه‌پردازان مدیریت در جهان، راز موفقیت سازمان‌ها در قرن 21 را «مدیریت دانش» دانست همچنین.