مهتا هادیزاده

مدیریت دانش

شش اصل برای خدمات دانش

شش اصل برای خدمات دانش زمانی که بری لوی[1] و من کتاب اخیرمان درباره استراتژی‌های دانش را تمام کردیم، کتابمان بخشی داشت با نام «17 اصل خدمات دانش که هر استراتژیست دانش باید بداند.» مطلب فوق از گای کلیر[2] سردبیر کتاب خدمات دانش است. او در ادامه می‌گوید: بسیار خب. شاید 17 کمی اغراق‌آمیز بود؛.

دورکاری مدیریت دانش

چالش مدیریت دانش در زمان دورکاری

چالش مدیریت دانش در زمان دورکاری مقاله‌ی حاضر یک استدلال جالب از روزنامه “Irish Times ” تحت عنوان «اثر کووید-19 بر ذخایر دانشی شرکت در محیط کار» است که ادعا می‌کند کار از راه دور (دورکاری) در زمان همه‌گیری ویروس کرونا به بهره‌وری کوتاه‌مدت آسیب نرسانده است؛ اما نوآوری طولانی مدت را محدود کرده است..

انتقال دانش

انتقال دانش به منظور تصمیم‌گیری بهتر و سریع‌تر

انتقال دانش به منظور تصمیم‌گیری بهتر و سریع‌تر یکی از فعالیت‌های مهم روزانه سازمان‌ها، برقراری ارتباط است. برقراری ارتباط و انتقال اطلاعات مورد نیاز در صورت داشتن چندین بخش و کانال از اهمیت زیادی برخوردار است. افزایش کارامدی و اثربخشی فعالیت‌های سازمان با انتقال موثر دانش انجام می‌شود. این امر اطمینان می‌دهد که هر کارمندی.

مدیریت دانش در تاتا استیل

مدیریت دانش در شرکت تاتا

مدیریت دانش در مدل تعالی شرکت تاتا  گروه تاتا [1]یک گروه تولیدی چند ملیتی و یکی از بزرگترین و قدیمی‌ترین گروه‌های صنعتی در هند است. این گروه از ارزیابی سالانه‌ی مدل تعالی تاتا (TBEM[2]) به عنوان بخشی از شیوه‌های مدیریت سازمانی خود استفاده می‌کند. این گروه ادعا دارد که “فرآیند ارزیابی تعالی در تقویت توانایی‌های.

توسعه فرهنگ یادگیری

پنج گام برای توسعه فرهنگ یادگیری در کار

پنج گام برای توسعه فرهنگ یادگیری در کار امروزه ما در نسل سوم سازمان یادگیرنده قرار داریم. جایی که در آن تکنولوژی‌های جدید که سرعت را افزایش می‌دهند، برای ما امکان جذب اطلاعات و آزمودن فرضیات را فراهم می‌کنند و از سوی دیگر نیازمند توسعه فرهنگ یادگیری‌ در بازه‌های زمانی طولانی هستیم؛ زیرا مسائل و.

روش­‌های بهبود همکاری مجازی

روش­‌های بهبود همکاری مجازی

پنج اقدام برای بهبود همکاری مجازی در این مطلب پنج مورد از بهترین روش­‌های بهبود همکاری مجازی و ضرورت آن بررسی می‌شود. با شیوع ویروس کرونا کارکنان برخی سازمان‌ها با ” عادت جدید” کار کردن به‌صورت مجازی­ وفق پیدا کرده‌­اند؛ اما بسیاری از سازمان‌ها تمایل دارند کماکان جریان کار را همانند قبل ادامه داده و.