مشاور استقرار مدیریت دانش

مدیریت دانش در شرکت اکتشاف و تولید پی.تی.تی

مدیریت دانش در شرکت اکتشاف و تولید پی.تی.تی

مدیریت دانش در پی.تی.تی شرکت اکتشاف و تولید پی تی تی (PTT EXPLORATION AND PRODUCTION) یک شرکت ملی اکتشاف و تولید نفت در تایلند است. این شرکت تابعه شرکت دولتی PTT است و در 20 ژوئن 1985 با هدف ایجاد یک سازمان بسیار انعطاف‌پذیر برای مدیریت اکتشاف و تولید نفت برای حداکثر سود اقتصادی کشور.

مدیریت دانش در اینفوسیس

مدیریت دانش در اینفوسیس

مدیریت دانش در اینفوسیس اینفوسیس (Infosys) یک شرکت هندی است که در سطح بین‌المللی خدمات مشاوره‌ای اقتصادی، تکنولوژی اطلاعات و مهندسی فعالیت می‌کند. اینفوسیس توسط هفت مهندس در پونا هند با سرمایه اولیه 250 دلار در سال 1981 تأسیس شد. دفتر مرکزی این شرکت در کارناتاکا هند قرار دارد. این شرکت در تاریخ 31 مارس.

مدیریت دانش در مرسر

مدیریت دانش در مرسر

مرسر (Mercer) یک شرکت مدیریت دارایی آمریکایی است. ویلیام منسون مرسر شرکت ویلیام م. مرسر را در سال 1945 و در شهر ونکوور کانادا تأسیس کرد. مرسر در زمینه مدیریت دارایی شامل بازنشستگی، بهداشت و مزایا، سرمایه انسانی، نظرسنجی‌ها و مطالعات محصولات، ارتباطات، سرمایه‌گذاری، برون‌سپاری و ادغام فعالیت می‌کند. این شرکت بزرگترین مدیر دارایی برون‌سپاری.

مدیریت دانش در دیلویت

مدیریت دانش در دیلویت

 مدیریت دانش در دیلویت دیلویت (Deloitte) یک شبکه خدمات حرفه‌ای چندملیتی است که به‌همراه شرکت‌های پرایس واتر هاوس کوپرز، ارنست اند یانگ و کی‌پی‌ام‌جی به‌عنوان یکی از چهار مؤسسه بزرگ حسابرسی جهان شناخته می‌شود. دیلویت در سال ۱۸۴۵ توسط ویلیام ولش دیلویت در شهر لندن تأسیس شد و در ۱۸۹۰ به ایالات متحده گسترش یافت..

استخراج دانش

برگزاری کارگاه آموشی استخراج دانش خبرگان در شرکت آبفای فارس

کارگاه آموشی استخراج دانش خبرگان در شرکت آبفای فارس برگزار شد. این کارگاه آموزشی  به صورت کاربردی و با حضور سفیران دانش و متولیان مدیریت دانش این سازمان در مجتمع عالی آموزشی و پژوهشی فارس برگزار شد. در این دوره آموزشی تخصصی مدیریت دانش، پس از ارائه مفاهیم، الزامات، مزایا و ضرورت های مدیریت دانش،.

10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش

10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش

استراتژی مدیریت دانش 10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش استراتژی مدیریت دانش، یک نقشه دقیق است که اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف مدیریت دانش را به‌صورت کامل و جامع ترسیم می‌نماید. تدوین استراتژی مدیریت دانش، پایه‌های اصلی و بنیان مدیریت دانش را تقویت و موجب استحکام عملیات اجرایی مدیریت دانش در بازه‌های زمانی برنامه‌ریزی‌شده.

مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی

مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی

مدیریت دانش در دولت پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی امروزه با توجه به رشد روزافزون تکنولوژی و تولید علم در سطح جهان، مدیریت دانش در کلیه کشورها موردتوجه قرارگرفته است و به‌عنوان ضرورتی برای سازمان‌ها محسوب می‌شود. سازمان‌های دولتی به دنبال استقرار سیستم مدیریت دانش هستند تا هرچه بیشتر از دانش موجود در سیاست‌گذاری.

چرا فرایند ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟

چرا فرایند ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟

مدیریت دانش در ادغام و تملیک چرا فرایند ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟ ادغام و تملیک ( (M&A) اصطلاحی عمومی است که برای ادغام شرکت‌ها یا دارایی‌های آن‌ها، از طریق انواع معاملات مالی ازجمله ادغام، تملیک، تلفیق، پیشنهاد‌های مناقصه، تملیک دارایی و ادغام مدیریتی به کار می‌رود. ادغام (:(Merger به ادغام دو.

استراتژی مدیریت دانش ایرانسل

تدوین ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش ایرانسل

تدوین ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش ایرانسل در ادامه روند اجرای پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت ایرانسل، ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسات متعدد با واحدهای مربوطه، چشم‌انداز مدیریت دانش، ماموریت مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و نقشه راه 4 ساله مدیریت دانش با هدف.

انتقال دانش

راهکارهای انتقال دانش سازمانی

راهکارهای انتقال دانش سازمانی جلب مشارکت خبرگان برای انتقال دانش مهم نیست که در چه شغلی فعالیت می‌کنید چون به‌احتمال‌زیاد خبرگان مختلفی در سازمانتان حضور دارند که در زمینه کاری خودشان از سایر همکاران تخصص بیشتری دارند. سازمان برای هدایت، نوآوری و حل مسائل دشوار به افرادی با دانش فنی عمیق و گسترده نیاز دارد..