مشاوره مدیریت دانش

تدوین نقشه دانش گاز استان هرمزگان

تدوین نقشه دانش گاز استان هرمزگان

تدوین نقشه دانش گاز استان هرمزگان در سومین گام از پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت گاز هرمزگان، فرایند تدوین نقشه دانش در حوزه‌های کلیدی دانش تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری بیش از 20 جلسه با مدیران و خبرگان سازمان، نقشه دانش مبتنی بر مدل APQC تدوین و طراحی شد. نقشه دانش شرکت گاز.

دورکاری مدیریت دانش

چالش مدیریت دانش در زمان دورکاری

چالش مدیریت دانش در زمان دورکاری مقاله‌ی حاضر یک استدلال جالب از روزنامه “Irish Times ” تحت عنوان «اثر کووید-19 بر ذخایر دانشی شرکت در محیط کار» است که ادعا می‌کند کار از راه دور (دورکاری) در زمان همه‌گیری ویروس کرونا به بهره‌وری کوتاه‌مدت آسیب نرسانده است؛ اما نوآوری طولانی مدت را محدود کرده است..

دانش‌های مورد نیاز برای مدیریت دانش

دانش‌های مورد نیاز برای پیاده‌سازی مدیریت دانش

دانش‌های مورد نیاز برای مدیریت دانش به اعتقاد بسیاری از کارشناسان، مدیریت دانش بر روی خلق، انتقال و سازماندهی دانش تمرکز دارد تا دانش سازمانی را قابل کشف، اشتراک‌گذاری و استفاده مجدد کند. بعضی از سازمان‌ها همواره در حال دوباره کاری هستند و چرخ را به طور مکرر از نو اختراع می‌کنند، اما سازمان‌هایی که.

استراتژی مدیریت دانش در بهداشت و درمان

استراتژی مدیریت دانش در بهداشت و درمان

استراتژی مدیریت دانش در سطح سیاسی منطقه‌ای – دستورالعمل سازمان بهداشت جهانی(WHO) مدیریت دانش فقط برای برخی صنایع و سازمان‌های خاص نیست و در تمامی حوزه‌ها کاربرد دارد. در سال 2006، سازمان بهداشت جهانی استراتژی مدیریت دانش منطقه‌ای را برای توسعه بهداشت در آفریقا منتشر کرد. ‌‌این روش پیشنهادی برای تدوین استراتژی مدیریت دانش منطقه‌ای.

سیستم مدیریت دانش

چرا به سیستم مدیریت دانش نیاز داریم؟

چرا به سیستم مدیریت دانش نیاز داریم؟ آیا به دنبال یک سیستم مدیریت دانش برای ارائه خدمات موفق به ذینفعانتان هستید؟ “دانش قدرت است“؛ یک جمله معروف قدیمی است. اما این جمله در دنیای جدید، پویا، بی ثبات و به سرعت در حال تغییر امروز چقدر اعتبار دارد؟ همانطور که می‌بینیم امروزه بیش از هر.

ارکان جهت‌ساز مدیریت دانش در پتروشیمی مارون

تدوین ارکان جهت‌ساز مدیریت دانش در پتروشیمی مارون

تدوین ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش پتروشیمی مارون در دومین گام از پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت پتروشیمی مارون ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسات متعدد با واحدهای مربوطه، چشم‌انداز مدیریت دانش، ماموریت مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و نقشه راه 4 ساله مدیریت دانش با هدف ارتقاء سطح.

چه زمانی پیاده‌ سازی مدیریت دانش را متوقف کنیم؟

چه زمانی پیاده‌ سازی مدیریت دانش را متوقف کنیم؟

چه زمانی پیاده‌ سازی مدیریت دانش را متوقف کنیم؟ دانستن اینکه چه موقع باید پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش را متوقف کنیم به همان اندازه تصمیم در خصوص شروع پروژه مدیریت ­دانش، یک تصمیم بزرگ است؛ البته منظورمان توقف پروژه مدیریت دانش در اثر شکست نیست، بلکه اعلام پیروزی از اجرای پروژه و آغاز مسیر تبدیل.

پایگاه دانش ابزاری کاربردی در مدیریت دانش

پایگاه دانش ابزاری کاربردی در مدیریت دانش

پایگاه دانش ابزاری کاربردی در مدیریت دانش سوالات متداول پایگاه دانش: آنچه باید بدانید در دو دهه اخیر سازمان‌ها متوجه شدند که با هزاران مشتری ارتباط برقرار می‌کنند و مشتریان از ویژگی‌های اساسی محصول تا سیاست شرکت سوال می‌پرسند. بر این اساس سوالات متداول به ابزاری اساسی برای انتقال اطلاعات به مشتریان درباره موضوعات پرتکرار.

اشتراک‌گذاری دانش، موانع و راهکارها

اشتراک‌گذاری دانش، موانع و راهکارها

اشتراک‌گذاری دانش، موانع و راهکارها عنوان مطلبی است که به ضرورت انتقال دانش و چالش‌ها و راهکارهای آن می پردازد. در سرتاسر جهان کارکنان در حال دریافت آموزش تخصصی در حوزه‌های مربوط به خودشان هستند و هزاران ساعت برای رشد توانایی‌های خود وقت صرف می‌کنند و از مهارت‌های خود برای ارائه خدمت به مشتریان استفاده.

انتقال دانش

انتقال دانش به منظور تصمیم‌گیری بهتر و سریع‌تر

انتقال دانش به منظور تصمیم‌گیری بهتر و سریع‌تر یکی از فعالیت‌های مهم روزانه سازمان‌ها، برقراری ارتباط است. برقراری ارتباط و انتقال اطلاعات مورد نیاز در صورت داشتن چندین بخش و کانال از اهمیت زیادی برخوردار است. افزایش کارامدی و اثربخشی فعالیت‌های سازمان با انتقال موثر دانش انجام می‌شود. این امر اطمینان می‌دهد که هر کارمندی.