مرکز یادگیری مدیریت دانش دانا

ارکان جهت‌ساز مدیریت دانش

تدوین ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش گاز هرمزگان

تدوین ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش گاز هرمزگان در دومین گام از پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت گاز هرمزگان، ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسات متعدد با واحدهای مربوطه، چشم‌انداز مدیریت دانش، ماموریت مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و نقشه راه 4 ساله مدیریت دانش با.

برگزاری جلسه‌های ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در سازمان مدیریت و برنامه استان کرمان

برگزاری جلسه‌های ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در سازمان مدیریت و برنامه استان کرمان

برگزاری جلسه‌های ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در سازمان مدیریت و برنامه استان کرمان جلسات ارزیابی وضع موجود مدیریت دانش در سازمان مدیریت و برنامه استان کرمان در حال برگزاری است. این جلسات با شروع فاز اول پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در سازمان مدیریت و برنامه استان کرمان از هفته گذشته آغاز شد و تا.

مدیریت دانش مبتنی بر الزامات استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2015

دوره آموزشی مدیریت دانش مبتنی بر استاندارد ایزو9001 ویرایش 2015

گروه مشاوره مدیریت دانش دانا دوره آموزشی مدیریت دانش مبتنی بر استاندارد ایزو9001 ویرایش 2015 را در تاریخ های 12 و 13 بهمن ماه برگزار خواهد کرد. در این دوره آموزشی کاربردی مدیریت دانش که به صورت آنلاین برگزار می‌شود، جایگاه مدیریت دانش در استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2015 و نحوه اجرای اقدامات مورد نیاز.

وبینار آشنایی با الزامات دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی

وبینار آشنایی با الزامات دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی

وبینار آشنایی با الزامات دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی پس از انتشار دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی توسط سازمان اداری و استخدامی کشور، گروه مشاوره مدیریت دانش دانش دانا در نظر دارد یک وبینار آموزشی در راستای آشنایی هرچه بیش‌تر متولیان نظام‌‌های مدیریتی در دستگاه‌های اجرایی برگزار کند. در این دوره آموزشی محورهای.

مدیریت دانش در سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان کرمان

آغاز پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان کرمان

پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان کرمان آغاز شد. این پروژه با هدف ایجاد نظام مدیریت دانش بر بستر فرایندهای  این سازمان اجرا می‌شود. استقرار نظام مدیریت دانش در این سازمان دولتی طی 4 فاز اجرا خواهد شد. گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در این پروژه نیز همانند تجربیات قبلی، از.

10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش

10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش

استراتژی مدیریت دانش 10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش استراتژی مدیریت دانش، یک نقشه دقیق است که اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف مدیریت دانش را به‌صورت کامل و جامع ترسیم می‌نماید. تدوین استراتژی مدیریت دانش، پایه‌های اصلی و بنیان مدیریت دانش را تقویت و موجب استحکام عملیات اجرایی مدیریت دانش در بازه‌های زمانی برنامه‌ریزی‌شده.

مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی

مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی

مدیریت دانش در دولت پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی امروزه با توجه به رشد روزافزون تکنولوژی و تولید علم در سطح جهان، مدیریت دانش در کلیه کشورها موردتوجه قرارگرفته است و به‌عنوان ضرورتی برای سازمان‌ها محسوب می‌شود. سازمان‌های دولتی به دنبال استقرار سیستم مدیریت دانش هستند تا هرچه بیشتر از دانش موجود در سیاست‌گذاری.

چرا فرایند ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟

چرا فرایند ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟

مدیریت دانش در ادغام و تملیک چرا فرایند ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟ ادغام و تملیک ( (M&A) اصطلاحی عمومی است که برای ادغام شرکت‌ها یا دارایی‌های آن‌ها، از طریق انواع معاملات مالی ازجمله ادغام، تملیک، تلفیق، پیشنهاد‌های مناقصه، تملیک دارایی و ادغام مدیریتی به کار می‌رود. ادغام (:(Merger به ادغام دو.

چگونه دانش کلیدی سازمان را شناسایی کنیم؟

چگونه دانش کلیدی سازمان را شناسایی کنیم؟

یک پایان تلخ بهتر از یک تلخی بی پایان است چگونه دانش کلیدی سازمان را شناسایی کنیم؟ یکی از سؤالاتی که انتظار می‌رود ذهن متولیان مدیریت دانش در سازمان‌ها را  به خود مشغول کند، این است که “دانش کلیدی” سازمان چیست و در کجا قرار دارد؟ پیش از پاسخ به این سؤال ابتدا باید رویکرد.

استراتژی مدیریت دانش ایرانسل

تدوین ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش ایرانسل

تدوین ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش ایرانسل در ادامه روند اجرای پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت ایرانسل، ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسات متعدد با واحدهای مربوطه، چشم‌انداز مدیریت دانش، ماموریت مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و نقشه راه 4 ساله مدیریت دانش با هدف.