فرهنگ سازمانی

وبینار آشنایی با الزامات دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی

وبینار آشنایی با الزامات دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی

وبینار آشنایی با الزامات دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی پس از انتشار دستورالعمل مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی توسط سازمان اداری و استخدامی کشور، گروه مشاوره مدیریت دانش دانش دانا در نظر دارد یک وبینار آموزشی در راستای آشنایی هرچه بیش‌تر متولیان نظام‌‌های مدیریتی در دستگاه‌های اجرایی برگزار کند. در این دوره آموزشی محورهای.

پیاده‌سازی تکنیک بازنگری پس از اقدام در بانک صنعت و معدن

پیاده‌سازی تکنیک بازنگری پس از اقدام در بانک صنعت و معدن

پیاده‌سازی تکنیک بازنگری پس از اقدام در بانک صنعت و معدن بانک صنعت و معدن به عنوان “بانک تخصصی توسعه‌ای” از طریق تجهیز و تخصیص منابع میان مدت و بلندمدت و تشویق و ترغیب بخش خصوصی در کمک به توسعه اقتصادی، نقش آفرینی می کند. بر این اساس یکی از مهم‌ترین اقدامات این بانک “ارزیابی.

مدیریت دانش ایرانسل

یکصدمین جلسه آنلاین مدیریت دانش ایرانسل در دوران کرونا

یکصدمین جلسه آنلاین مدیریت دانش ایرانسل در دوران کرونا برگزار شد شیوع گسترده ویروس کرونا و همه‌گیری آن در چند ماه اخیر بسیاری از پروژه‌های مشاوره‌ای را تحت تاثیر قرار داد به گونه‌ای که برخی از سازمان‌ها اقدامات و فعالیت‌های مشاوره‌ای از جمله مدیریت دانش را به حالت تعلیق درآورند. یکی از عوامل موثر بر.

مجله مدیریت دانش

انتشار سومین مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا

سومین مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد. در این شماره از مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا تلاش کردیم تا به‌روزترین مطالب کاربردی حوزه مدیریت دانش و نوآوری را با شما به‌اشتراک بگذاریم. امیدواریم مطالعه این مقالات موجب ارتقا سطح آگاهی متولیان مدیریت دانش و دانشکاران سازمانی شود تا بر این اساس، اقدامات.

مدیریت دانش پروژه

رویکردهای مدیریت دانش پروژه

رویکردهای مدیریت دانش پروژه عنوان مطلبی است که به معرفی دو رویکرد”مکنزی” و “اندرسون” مزایا و معایب هر کدام می‌پردازد. مدیریت دانش یکی از فاکتورهای موفقیت برای بهبود عملکرد مدیریت پروژه است. مدیریت دانش پروژه برای سازمان­‌ها و شرکت‌هایی که به طور همزمان مدیریت چند پروژه را بر عهده دارند امری ضروری است. این کار.

تعهد سازمانی

تعهد سازمانی و مدیریت دانش

ایستاده‌ام تا آخرین نفس؛ برای تعالی تو! تعهد سازمانی کارکنان؛ ستون‌ مدیریت دانش سازمان در استقرار راهکارهای مدیریت دانش در سازمان‌ها، آن چیزی که بسیار اهمیت دارد و مدیران باهوش و باذکاوت به راحتی از کنار آن عبور نمی‌کنند، توجه به مسائل فرهنگی و مخصوصاً مباحث روانشناسانه مرتبط با کارکنان سازمان است. در این مطلب.

درخت و نقشه دانش گروه مالی سپهر صادرات

درخت دانش و نقشه دانش گروه مالی سپهر صادرات تدوین شد

جلسات تدوین درخت دانش و نقشه دانش در گروه مالی سپهر صادرات از اواسط تیر ماه به مدت یک ماه برگزار شد. برای انجام این فاز از “پروژه استقرار راهکارهای مدیریت دانش”، گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همکاری معاونت برنامه‌ریزی و توسعه، بیش از 25 جلسه را با مدیران و کارشناسان تمامی واحدهای سازمانی برگزار.

پیاده سازی مدیریت دانش

تجربه‌ای موفق از انگیزه متولی مدیریت دانش

احترام امامزاده با متولی آن است! تجربه‌ای موفق از انگیزه متولی مدیریت دانش در استقرار مدیریت دانش در سازمان حرمت امامزاده با متولی آن است. این ضرب المثل را بارها شنیده‌ایم ولی زمانی که به صورت واقعی آن را تجربه می‌کنیم، درک آن حلاوت دیگری دارد! در این مطلب قصد دارم تا پیرامون علاقه و.

استقرار مدیریت دانش

سه درس‌آموخته در پیاده‌سازی مدیریت دانش

سه درس‌آموخته در پیاده‌سازی مدیریت دانش بخش زیادی از گفته‌ها در مدیریت دانش، تئوری است اما آنچه اهمیت دارد تبدیل مدیریت دانش به واقعیت و عملی کردن آن است. پائول ویفن بعد از حدود 23 سال کار درزمینه مدیریت دانش در بخش‌های دفاعی، انرژی درس‌های فراوانی درباره غلبه بر چالش‌های رایج آموخته تا بتواند تغییرات.

نوآوری و کرونا

نوآوری؛ سلاح مبارزه با کرونا

نوآوری؛ سلاح مبارزه با کرونا عنوان مطلبی است که توسط گروه مشاوره مدیریت دانش دانا تدوین شده و به اهمیت فرایند نوآوری برای برون‌رفت از شرایط فعلی می‌پرداد. در این مطلب پیشنهادهایی به سازمان‌‌ها ارائه می‌شود تا بر اساس آن فرایندهای نوآوری را در راستای تحقق ایده‌ها تسهیل کنند.   انعطاف‌پذیری در قبال تغییرات گوناگون.