راهکارهای مدیریت دانش

مجله مدیریت دانش دانا

پنجمین مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد

پنجمین مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد مطالعات تطبیقی همکاران ما در گروه مشاوره مدیریت دانش دانا نشان داده که سازمان‌های پیشرو در دنیا برای ارتقاء سطح فرهنگ‌سازمانی خود در زمینه مدیریت دانش از رویکردهای «مدیریت تغییر» استفاده می‌کنند. به بیان دیگر، تمامی اقدامات اجرایی مدیریت دانش در سازمان، همسو با مدل‌های اجرایی.

مدیریت دانش ناسا

‌ابزار ناسا برای پیاده‌سازی مدیریت دانش

‌ابزار ناسا برای پیاده‌سازی مدیریت دانش اداره کل ملی هوانوردی و فضا (National Aeronautics and Space Administration) به اختصار ناسا سازمانی مستقل در قوه مجریه حکومت فدرال ایالات متحده آمریکا است که مسئولیت برنامه‌ریزی در حوزه‌های برنامه فضایی کشوری و تحقیقات مکانیک پرواز و هوافضا را بر عهده دارد. ناسا دارای یک استراتژی متمرکز برای.

انعقاد تفاهم‌نامه همکاری میان موسسه مدیریت پروژه آریانا و گروه مشاوره مدیریت دانش دانا 

انعقاد تفاهم نامه همکاری میان موسسه مدیریت پروژه آریانا و شرکت مشاوره مدیریت دانش دانا  تفاهم‌نامه همکاری میان موسسه مدیریت پروژه آریانا و شرکت مشاوره مدیریت دانش دانا منعقد شد. بر اساس این تفاهم‌نامه شرکت مشاور مدیریت دانش دانا و موسسه مدیریت پروژه آریانا در حوزه مدیریت دانش پروژه همکاری خواهند نمود. زمینه‌های اصلی این تفاهم نامه.

10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش

10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش

استراتژی مدیریت دانش 10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش استراتژی مدیریت دانش، یک نقشه دقیق است که اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف مدیریت دانش را به‌صورت کامل و جامع ترسیم می‌نماید. تدوین استراتژی مدیریت دانش، پایه‌های اصلی و بنیان مدیریت دانش را تقویت و موجب استحکام عملیات اجرایی مدیریت دانش در بازه‌های زمانی برنامه‌ریزی‌شده.

چرا فرایند ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟

چرا فرایند ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟

مدیریت دانش در ادغام و تملیک چرا فرایند ادغام و تملیک به مدیریت دانش نیاز دارد؟ ادغام و تملیک ( (M&A) اصطلاحی عمومی است که برای ادغام شرکت‌ها یا دارایی‌های آن‌ها، از طریق انواع معاملات مالی ازجمله ادغام، تملیک، تلفیق، پیشنهاد‌های مناقصه، تملیک دارایی و ادغام مدیریتی به کار می‌رود. ادغام (:(Merger به ادغام دو.

چگونه دانش کلیدی سازمان را شناسایی کنیم؟

چگونه دانش کلیدی سازمان را شناسایی کنیم؟

یک پایان تلخ بهتر از یک تلخی بی پایان است چگونه دانش کلیدی سازمان را شناسایی کنیم؟ یکی از سؤالاتی که انتظار می‌رود ذهن متولیان مدیریت دانش در سازمان‌ها را  به خود مشغول کند، این است که “دانش کلیدی” سازمان چیست و در کجا قرار دارد؟ پیش از پاسخ به این سؤال ابتدا باید رویکرد.

استراتژی مدیریت دانش ایرانسل

تدوین ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش ایرانسل

تدوین ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش ایرانسل در ادامه روند اجرای پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت ایرانسل، ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش تدوین شد. بدین منظور پس از برگزاری جلسات متعدد با واحدهای مربوطه، چشم‌انداز مدیریت دانش، ماموریت مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و نقشه راه 4 ساله مدیریت دانش با هدف.

انتقال دانش

راهکارهای انتقال دانش سازمانی

راهکارهای انتقال دانش سازمانی جلب مشارکت خبرگان برای انتقال دانش مهم نیست که در چه شغلی فعالیت می‌کنید چون به‌احتمال‌زیاد خبرگان مختلفی در سازمانتان حضور دارند که در زمینه کاری خودشان از سایر همکاران تخصص بیشتری دارند. سازمان برای هدایت، نوآوری و حل مسائل دشوار به افرادی با دانش فنی عمیق و گسترده نیاز دارد..

جامعه پذیری و آموزش در کرونا

جامعه‌پذیری و آموزش در پاندمی کرونا

جامعه‌پذیری و آموزش در پاندمی کرونا وضعیت کنونی جهانی تقریباً همه‌چیز را در سرتاسر کره زمین تحت‌الشعاع قرار داده و در این میان دنیای حرفه‌ای هم از این گزند در امان نبوده است. مردم در حال سازگار شدن با دورکاری در صنایع مختلف هستند و شیوه کسب‌وکار و گذراندن روزهای حرفه‌ای خود را به طرز.

مکتب فکری مهم در مدیریت دانش

5 مکتب فکری مهم در مدیریت دانش

دیدگاه‌های مرجع در مدیریت دانش 5 مکتب فکری مهم در مدیریت دانش مدیریت دانش، اصل جدیدی است که در سال‌های اخیر، افراد زیادی با دیدگاه‌های برآمده از مکاتب فکری مختلف در مورد آن اظهارنظر کرده‌اند. «پیتر دراکر» یکی از برجسته‌ترین نظریه‌پردازان مدیریت در جهان، راز موفقیت سازمان‌ها در قرن 21 را «مدیریت دانش» دانست همچنین.