دوره آموزشی مدیریت دانش

مدیریت دانش کرونا

ارزش فعالیت‌های مدیریت دانش در دوران کرونا

چرا اکنون زمان منحصر به فرد برای نشان دادن ارزش فعالیت‌های مدیریت دانش و ایجاد ارزش از دانش است؟! درباره تأثیر COVID-19 در تجارت و فعالیت­‌های خود چه می­‌دانیم و چه می­‌آموزیم؟ چه اقداماتی در رویارویی با COVID-19 انجام دهیم تا در کسب و کار ما موثر باشد؟ از بحران ناشی از کرونا چه چیزهایی.

پیاده‌سازی تکنیک بازنگری پس از اقدام در بانک صنعت و معدن

پیاده‌سازی تکنیک بازنگری پس از اقدام در بانک صنعت و معدن

پیاده‌سازی تکنیک بازنگری پس از اقدام در بانک صنعت و معدن بانک صنعت و معدن به عنوان “بانک تخصصی توسعه‌ای” از طریق تجهیز و تخصیص منابع میان مدت و بلندمدت و تشویق و ترغیب بخش خصوصی در کمک به توسعه اقتصادی، نقش آفرینی می کند. بر این اساس یکی از مهم‌ترین اقدامات این بانک “ارزیابی.

پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت‌های کوچک و متوسط (SMEها)

پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت‌های کوچک و متوسط (SMEها)

بهترین نمونه‌های پیاده سازی سیستم مدیریت دانش در شرکت‌های کوچک و متوسط (SMEها) این مقاله، بخشی از مجموعه مقالاتی است که به مدیریت دانش در شرکت‌های کوچک و متوسط (SME) می‌­پردازد. شرکت‌های کوچک و متوسط برای رقابت پذیری بیشتر باید استفاده کارآمدی از دانش خود داشته باشند و مدیریت دانش یکی از مهم‌ترین راهکارهایی است که.

مدیریت دانش در سیاست

تکنیک مدیریت دانش در مذاکرات ایالات‌متحده با کره شمالی

تکنیک مدیریت دانش در مذاکرات ایالات‌متحده با کره شمالی[1] در این مطلب سه تکنیک مدیریت دانش که در مذاکرات سیاسی می‌تواند موثر باشد بررسی می‌شود. آیا رفتارها و فنون مدیریت دانشیِ نهفته در برنامه‌ریزی‌ها و مباحث مذاکرات آتی ایالات‌متحده و کره شمالی، می‌تواند به ایالات‌متحده کمک کند تا خروجی‌های مدنظر خود را از مذاکره به‌دست.

مدیریت دانش

چهار مؤلفه کلیدی پیاده‌سازی مدیریت دانش

چهار مؤلفه کلیدی پیاده‌سازی مدیریت دانش  در بسیاری از مدل‌‌های معتبر مدیریت دانش از مؤلفه‌های کلیدی نظیر کارکنان، فرایند، فناوری اطلاعات و محتوا و استراتژی یادشده است. برای پیاده‌سازی مدیریت دانش صرف‌نظر از صنعت، اندازه و یا نیازهای دانشی سازمانتان، شما همیشه به افرادی برای رهبری، حمایت و پشتیبانی از اشتراک دانش نیاز دارید. همچنین به‌منظور.

تدوین استراتژی مدیریت دانش به روش APQC

چرا استراتژی مدیریت دانش مهم است؟ تدوین استراتژی مدیریت دانش به روش APQC برای پیاده‌سازی موفق مدیریت دانش در سازمان همیشه بر اهمیت تدوین استراتژی مدیریت دانش تأکید می‌شود. در این مطلب قصد داریم به توضیح چگونگی تدوین یک استراتژی مدیریت دانش و مزایای آن بپردازیم. استراتژی مدیریت دانش به این دلیل مفید است که.

خاستگاه مدیران در هزاره سوم

مدیریت دانش؛ خاستگاه مدیران در هزاره سوم

خاستگاه مدیران دانش در هزاره سوم مدیریت دانش؛ خاستگاه مدیران در هزاره سوم امروزه پیچیدگی مشاغل، تنوع مأموریت‌ها، افزایش رقابت، اهمیت تخصص، پیشرفت تکنولوژی و حجم بالای اطلاعات در سازمان‌ها، باعث ظهور پدیده‌ای به نام «مدیریت دانش» شده است. به‌کارگیری دانایی در سازمان‌ها و تلفیق آن در نظام‌های مدیریتی به‌ویژه نظام تصمیم‌گیری می‌تواند توسعه مدیریت.

آینده مدیریت دانش

آینده و دیدگاه جهانی به مدیریت دانش آینده مدیریت دانش یکی از زمینه‌های عمده‌ای که مدیریت دانش در آن تأثیر می‌گذارد، صنعت خدمات مشتری است. خدمات مشتری حوزه‌ای است که بیشتر مشتریان بوسله آن، ارتباط و تعامل با سازمان شما را دارند. این حوزه است که مشتریان، نظرات خود را در مورد سازمان تعیین می‌کنند.

آموزش مدیریت دانش

برگزاری دوره آموزشی مدیریت دانش در شرکت صدرتامین

برگزاری دوره آموزشی مدیریت دانش در شرکت صدرتامین مرکز یادگیری مدیریت دانش دانا با همکاری سازمان ملی بهره‌وری اقدام به برگزاری دوره آموزشی “مدیریت دانش مبتنی بر مدل سازمان بهره‌وری آسیایی” نمود. این دوره در شرکت سرمایه گذاری صدر تامین و با حضور مدیران و کارشناسان شرکت سرمایه گذاری صدر تامین و شرکت‌های زیر مجموعه نظیر.

اشتراک دانش پنهان توسط منتور

 اشتراک دانش پنهان توسط منتور  مطالعه اخیر در مورد اشتراک دانش پنهان توسط منتور نشان داده، مربی و منتوری[1] که قادر به انتقال موثر دانش ضمنی خود بوده است، توانسته تا چهار برابر موفقیت منتی (کارآموز) خود را افزایش دهد. انیشتین به خوبی اظهار داشت که مهم‌ترین بخش آموزش، انتقال حقایق و ارقام نیست؛ بلکه.