انگیزش در مدیریت دانش

گروه مالی سپهر صارات

اجرای تکنیک‌های مدیریت دانش در گروه مالی سپهر صادرات

اجرای تکنیک‌های مدیریت دانش در گروه مالی سپهر صادرات یکی از فازهای استقرار مدیریت دانش در شرکت گروه مالی سپهر صادرات، پیاده‌سازی تکنیک‌های مدیریت دانش بود. بدین منظور در گام‌های نخستین پروژه و پس از بررسی و نیازسنجی در واحدهای سازمانی، اجرای 2 تکنیک ” استخراج دانش” و ” داستانسرایی” در دستور کار قرار گرفت.

مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا

اخذ مجوز مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا

مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا موفق به اخذ مجوز از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی شد. بر اساس این مجوز که توسط معاونت امور مطبوعاتی و اطلاع رسانی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با شماره 86875 صادر شده است، مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا به صورت دوماهنامه الکترونیکی غیر برخط در زمینه علوم.

استخراج دانش خبرگان

بدیهی‌انگاری دانش؛ چالش استخراج دانش خبرگان

بدیهی‌انگاری دانش، چالشی اساسی در استخراج دانش  زمانی که تکنیک استخراج دانش خبرگان را اجرا می‌کنیم، بارها به این موضوع برخورده‌ایم که خبرگان از ظن خودشان کلیه آن چیزی که بایست منتقل می‌کردند را بیان کرده‌اند. ولی هنگامی که سایر همکاران نتایج و خروجی‌های قرایند استخراج دانش را مطالعه می‌کنند، جای خالی بسیاری از مواردی.

تعهد سازمانی

تعهد سازمانی و مدیریت دانش

ایستاده‌ام تا آخرین نفس؛ برای تعالی تو! تعهد سازمانی کارکنان؛ ستون‌ مدیریت دانش سازمان در استقرار راهکارهای مدیریت دانش در سازمان‌ها، آن چیزی که بسیار اهمیت دارد و مدیران باهوش و باذکاوت به راحتی از کنار آن عبور نمی‌کنند، توجه به مسائل فرهنگی و مخصوصاً مباحث روانشناسانه مرتبط با کارکنان سازمان است. در این مطلب.

مدیریت دانش

درس آموخته‌ای از مدیران خارجی

درس آموخته‌ای از مدیران خارجی عنوان مطلبی است که در آن درس‌آموخته‌ای در خصوص نظم و دیسیپلین مدیران خارجی شاغل در صنایع مختلف کشور ارائه شده است. نظم، دیسیپلین و وفای به عهد، درس آموخته‌ای از مدیران خارجی حدود دو ماه پیش، یکی از جالب‌ترین پروژه‌های خود طی چند سال اخیر را آغاز کردیم. پروژه‌ای.

استراتژی در مدیریت دانش

ضرورت وجود استراتژی در مدیریت دانش

چرا باید برای مدیریت دانش استراتژی بنویسیم؟ برای مفهوم استراتژی تعاریف متعددی وجود دارد. راهبرد یا استراتژی به معنی تعیین اهداف و طرح نمودن برنامه‌ای برای رسیدن به آن‌ها است. به‌بیان‌دیگر استراتژی طرح درازمدتی است که برای نیل به یک هدف بلندمدت مشخص طراحی و تبیین می‌شود. دراین مطلب ضرورت وجود استراتژی در مدیریت دانش.

انگیزش در مدیریت دانش

انگیزاننده‌ای کلیدی برای مدیریت دانش

ارتقا و رشد طبیعی در سازمان؛ انگیزاننده‌ای کلیدی برای مدیریت دانش طی سال‌هایی که به عنوان مشاور مدیریت دانش افتخار همکاری با سازمان‌های مختلف را داشتیم، موضوعی را بارها و بارها نظاره‌گر بودیم و آن هم چیزی نبود جز عدم ارتقا و رشد طبیعی پرسنل در سازمان که به شدت باعث دلسرد شدن و از.

مرکز یادگیری مدیریت دانش دانا

راه اندازی مرکز یادگیری مدیریت دانش دانا

آغاز به کار “مرکز یادگیری مدیریت دانش دانا” “مرکز یادگیری مدیریت دانش دانا “؛ مرجع جامع آموزش‌های عمومی و تخصصی مدیریت دانش و نوآوری، راه اندازی شد. گروه مشاوره مدیریت دانش دانا، با هدف ارائه آموزش‌های تخصصی در زمینه مدیریت دانش و نوآوری،”مرکز یادگیری مدیریت دانش دانا” را ایجاد کرد. ماموریت ما در این مرکز.

یکپارچه‌سازی مدیریت دانش و فرایندهای سازمان

یکپارچه‌سازی مدیریت دانش و فرایندهای سازمان

  چندی پیش در مطلبی با عنوان مدیریت دانش فرآیند محور  پس از مروری کوتاه بر عارضه کار به صورت جزیره‌ای، به اهمیت و ضرورت نگاه فرایندی در پیاده‌سازی مدیریت دانش پرداختم. دیروز در حال مطالعه یک مقاله از آقای استن گارفیلد با موضوع یکپارچه‌سازی مدیریت دانش و فرایندهای سازمان بودم که پنجشنبه هفته گذشته (4 اردیبهشت).

3 نیروی موثر در اجرای تصمیم‌گیری

3 نیروی موثر در تصمیم‌گیری

تصمیم گیری یا فرهنگ سازی!! مدیریت دانش، تافته‌ی جدا بافته اندیشمندان متعددی در حوزه تصمیم‌گیری مدیران، نظریات خود را اشاعه کرده‌اند که یکی از ارزشمند‌ترین آنها مطالعات ایزاک آدیزس می‌باشد. به گفته‌ی آدیزس بعد از مرحله اول فرآیند تصمیم‌گیریِ یک مدیر، که همان انتخاب تصمیم از میان تصمیم‌های پیش رو می‌باشد، مرحله‌ی اجرای تصمیم آغاز.