احمد سپهری

مدیریت دانش و فراموشی سازمانی

مدیریت دانش و فراموشی سازمانی

مدیریت دانش و فراموشی سازمانی حتما برای شما هم اتفاق افتاده که در یک رخداد ویژه و یا لحظه انجام یک کار هیجان‌انگیز، مهم و خاص در زندگی به خودتان گفتید «این لحظه رو هیچ وقت یادم نمی‌ره»؛ ولی بعد از مدتی متوجه شدید که فقط کلیات آن رخداد در ذهنتان باقی مانده و اثری.

فرهنگ‌سازمانی و مدیریت دانش

فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش

فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش؛ فرهنگ پوستری، پوستر فرهنگی یکی از کلیدی‌ترین ارکان پیاده‌سازی مدیریت دانش فرهنگ سازمانی است. فرهنگ‌سازمانی به‌مثابه یک زمین کشاورزی است که هرچقدر بستر آماده‌تری داشته باشد، محصول با کیفیت‌تری نیز از آن به عمل می‌آید؛ اما این زمین در بسیاری از سازمان‌ها شوره‌زار است و یا در حالتی بهتر، بیابان.

فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش

فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش

نقش فرهنگ سازمانی در توسعه مدیریت دانش یکی از مهم‌ترین عوامل پیاده‌سازی مدیریت دانش فرهنگ سازمانی است. فرهنگ محرک قدرتمند مدیریت دانش است. همه ما این جمله را در ظاهر قبول داریم اما در عمل شاید کم‌تر به آن معتقد هستیم. بسیار از رویکردهای مدیریت دانش مانند انجمن‌های خبرگی، مدیریت درس‌آموخته‌ها و بهترین تجارب مبتنی.

مدیریت دانش در کپیتال گروپ

مدیریت دانش در کپیتال گروپ

مدیریت دانش در کپیتال گروپ کپیتال گروپ (Capital Group) شرکت سرمایه‌گذاری و خدمات مالی آمریکایی است که در زمینه ارائه خدمات مدیریت سرمایه‌گذاری، مدیریت صندوق‌های سرمایه‌گذاری مشترک، مدیریت ثروت، مدیریت دارایی، مبادله اوراق بهادار، اوراق قرضه و برگه‌های سهام شرکت‌های مختلف فعالیت می‌کند. کپیتال گروپ در سال ۱۹۳۱ توسط جاناتان بل لاولیس در لس آنجلس.

مدیریت دانش در ناتو

مدیریت دانش در آژانس ارتباطات و اطلاعات ناتو

مدیریت دانش در آژانس ارتباطات و اطلاعات ناتو  سازمان پیمان آتلانتیک شمالی (NATO) یک اتحاد نظامی بین‌دولتی، میان 30 کشور اروپایی و آمریکای شمالی است. این سازمان، پیمان آتلانتیک شمالی که در 4 آوریل 1949 امضا شد را اجرا می‌کند. ناتو سیستمی از دفاع جمعی را تشکیل می‌دهد که به موجب آن کشورهای مستقل عضو.

مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا (شماره 6)

ششمین مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد

ششمین مجله مدیریت دانش و نوآوری دانا منتشر شد. رسالت این نشریه تخصصی افزایش آگاهی و اشاعه مفاهیم، رویکردها و کارکردهای مدیریت دانش در میان مشاوران و مدرسان مدیریت دانش، راهبران و متولیان مدیریت دانش سازمان‌ها، دانشکاران سازمان‌ها، دانشجویان و کلیه علاقه‌مندان این حوزه در سطح کشور بود. ماحصل تلاش ما در سالی که گذشت.

پیاده‌سازی تکنیک انتقال دانش PAL در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر

پیاده‌سازی تکنیک انتقال دانش PAL در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر امسال نیز همانند سال‌های گذشته، دبیرخانه نظام‌های مشارکتی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر برنامه جامعی برای مدیریت دانش اورهال تدوین کرد. بر این اساس دو ماه قبل از اورهال کارخانه گندله‌سازی ۱، پیاده‌سازی تکنیک یادگیری از همتایان Peer Assisted Learning در دستور کار.

استخراج دانش خبرگان

برگزاری جلسات استخراج دانش خبرگان در شرکت گاز مازندران

در ادامه فعالیت‌های اجرایی مدیریت دانش در شرکت گاز استان مازندران، جلسات استخراج دانش خبرگان  در آستانه بازنشستگی این شرکت برگزار شد. هدف از برگزاری این جلسات مستندسازی درس‌آموخته ها و تجربیات افراد خبره بود. برای افزایش کیفیت مصاحبه‌های مستندسازی دانش، این جلسات با همراهی سفیران دانش شرکت گاز مازندران و تیم متولی مدیریت دانش.

برگزاری کارگاه‌های آموزشی مدیریت دانش در ایرانسل

برگزاری کارگاه‌های آموزشی مدیریت دانش در ایرانسل

برگزاری کارگاه‌های آموزشی مدیریت دانش در ایرانسل چهارمین گام پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت ایرانسل با برگزاری دوره‌های آموزشی مدیریت دانش آغاز شد. بدین منظور پس از انتخاب جامعه هدف آموزش از میان مدیران و کارشناسان ایرانسل، 8 دوره مجازی مدیریت دانش با همکاری دپارتمان آموزش برگزار شد. در این دوره‌های آموزشی بیش از.

برگزاری جلسه‌های ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در سازمان مدیریت و برنامه استان کرمان

برگزاری جلسه‌های ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در سازمان مدیریت و برنامه استان کرمان

برگزاری جلسه‌های ارزیابی بلوغ مدیریت دانش در سازمان مدیریت و برنامه استان کرمان جلسات ارزیابی وضع موجود مدیریت دانش در سازمان مدیریت و برنامه استان کرمان در حال برگزاری است. این جلسات با شروع فاز اول پروژه پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در سازمان مدیریت و برنامه استان کرمان از هفته گذشته آغاز شد و تا.