در سالیان اخیر مدیریت دانش به‌عنوان یک حوزه راهبردی برای سازمان‌ها مطرح‌شده است و کاربردهایی در بخش‌های مختلف سازمان همچون مدیریت منابع انسانی، مدیریت تولید، مدیریت کیفیت، طراحی محصولات و خدمات، ارزیابی ریسک، مدیریت پروژه‌ها و غیره دارد. استقرار نظام مدیریت دانش در سازمان موجب افزایش بهره‌وری و به‌کارگیری مؤثرتر سرمایه‌های انسانی، فکری و اطلاعاتی.
در این مطلب به بررسی بزرگ‌ترین موانع پیاده سازی مدیریت دانش می‌پردازیم. تلاش‌ها در زمینه مدیریت دانش می‌تواند به دلایل بی‌شماری با شکست روبرو شود، اما این شکست عمدتا در ارتباط با “کارکنان” آغاز می‌شود. طبق تحقیقات APQC، بزرگ‌ترین موانع پیاده سازی مدیریت دانش که به اجرای موثر آن آسیب می‌رساند، آگاهی، زمان و فرهنگ‌سازمانی.
در این مطلب به بررسی روندهای جهانی مدیریت دانش در سال 2021 می‌پردازیم. سال گذشته برای مدیریت دانش سال بزرگی بود. فناوری‌ها به سرعت در حال پیشرفت هستند و توانایی‌هایی را پیرامون گراف‌های دانش، هستی‌شناسی و هوش مصنوعی سازمانی ارائه می‌دهند؛ راهکارهایی که تا همین چند سال پیش دست‌یابی به آن، دور از انتظار به.
چرا توجه به نوآوری در مدیریت دانش مهم است؟ مدیریت دانش و ارتباط آن با نوآوری موضوعی است که در سال‌های اخیر مورد توجه بسیار از پژوهشگران قرار گرفته و تحقیقات دانشگاهی زیادی در این زمینه انجام شده است. اما متاسفانه در کشور ما بیشتر تحقیقات در سطح تئوری باقی مانده و در عمل کمک.
در این مطلب به بررسی چگونه دانش کلیدی سازمان را شناسایی کنیم؟ می‌پردازیم. یکی از سؤالاتی که انتظار می‌رود ذهن متولیان مدیریت دانش در سازمان‌ها را به خود مشغول کند، این است که “دانش کلیدی” سازمان چیست و در کجا قرار دارد؟ پیش از پاسخ به این سؤال ابتدا باید رویکرد خود را در ارتباط.
در این مطلب به بررسی مدیریت دانش در شرکت دارویی فایزر می‌پردازیم. از اولین روزهایی که ویروس کرونا با سرعت بسیار زیاد در سراسر جهان شیوع پیدا کرد، گمانه‌زنی‌ها در خصوص مدت‌زمان موردنیاز برای تولید واکسن کرونا یکی از اخبار پرطرفدار رسانه‌ها بود تا اینکه شرکت فایزر، غول صنعت داروسازی دنیا اعلام کرد نتایج اولیه.
یکی ازدغدغه‌های متولیان مدیریت دانش در هر سازمانی”شناسایی عوامل موفقیت مدیریت دانش” است. برای این موضوع نسخه واحدی وجود ندارد که بتوان در تمامی سازمان‌ها از آن استفاده کرد و با توجه به فاکتورهای مختلفی مانند فرهنگ‌سازمانی، اندازه سازمان،ماموریت سازمان، رویکردهای انگیزشی از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت است. حتی در صنایع مختلف نیز این.
رویکردهای مدیریت دانش پروژه عنوان مطلبی است که به معرفی دو رویکرد“مکنزی” و “اندرسون” مزایا و معایب هر کدام می‌پردازد. مدیریت دانش یکی از فاکتورهای موفقیت برای بهبود عملکرد مدیریت پروژه است. مدیریت دانش پروژه برای سازمان‌ها و شرکت‌هایی که به طور همزمان مدیریت چند پروژه را بر عهده دارند امری ضروری است. این کار.
در این مطلب به بررسی مدیریت دانش و مدیریت کیفیت جامع می‌پردازیم. مدیریت کیفیت جامع رویکردی در مدیریت است که از دهه‌ی ۵۰ میلادی آغاز شده و در اوایل دهه‌ی ۸۰ میلادی محبوبیت بیشتری پیدا کرده است. کیفیت جامع، توصیف یک فرهنگ، یک نگاه و نحوه سازماندهی شرکتی است که تلاش می‌کند کالاها و خدماتی.
در این مطلب تاریخچه مدیریت دانش و روند توسعه آن تشریح شده است. تاریخچه مدیریت دانش مدیریت دانش مفهوم جدیدی در دنیای ما نیست. مدیریت دانش بیشتر حاصل کار تمدن های قدیمی بوده است تا نوآوری های اخیر. کسب و کارهای سازمان یافته قدیمی، به این دلیل دنبال مزیت رقابتی بوده اند که به آنها.
