کیمیا سکاکی
http://www.danakm.com

پیاده‌سازی کارآمد مدیریت دانش

در سال‌های اخیر اهمیت ذخیره‌سازی، حفظ و استفاده از اطلاعات و دانش همواره در حال افزایش بوده و سازمان‌های موفق دنیا تلاش گسترده‌ای برای  پیاده‌سازی کارآمد مدیریت دانش و توسعه راهکارهای مرتبط با این حوزه کرده‌اند. دانش در هر بخش و صنعتی به‌وفور یافت می‌شود؛ اما تنها زمانی که به‌درستی مدیریت شود قابل‌دسترس بوده و.

تله‌های انگیزشی در مدیریت دانش

تله‌های انگیزشی در مدیریت دانش را بشناسیم چگونه یک برنامه انگیزشی برای مدیریت دانش تدوین می‌کنید؟ این کار در ظاهر ساده به نظر می‌رسد، ولی در عمل بسیار دشوار بوده و چالش‌های زیادی را به همراه دارد. به همین دلیل است که باوجود سال‌ها تلاش برای افزایش پذیرش و مشارکت، تنها ۱۱ درصد از مدیران.

الفبای رهبری در مدیریت دانش

در این مطلب به بررسی الفبای رهبری در مدیریت دانش می‌پردازیم. رهبران سازمان نقش بسیار مهمی در اثربخشی اقدامات مدیریت دانش ایفا می‌کنند. تقریبا در تمامی مدل‌های  معتبر پیاده‌سازی مدیریت دانش، “رهبری” یکی از ارکان اصلی به شمار می‌آید و تاکید بسیار زیادی بر اهمیت آن شده است. سازمان‌هایی می توانند در زمینه مدیریت دانش.

3 راه برای حل مسئله جستجو در مدیریت دانش

در این مطلب به بررسی 3 راه برای حل مسئله جستجو در مدیریت دانش می‌پردازیم. کارکنان شما زمان زیادی را صرف جستجو و پیدا کردن مستندات، مدارک و دستورالعمل‌ها می‌کنند. هر کارمند ممکن است ساعت‌ها یا حتی روزهای زیادی از هفته خود را در به جستجو و یافتن اطلاعات مورد نظر و تحقیقات گذشته اختصصاص.

تأثیر ساختار استراتژیک سازمان در مدیریت دانش

در این مطلب به بررسی تأثیر ساختار استراتژیک سازمان در مدیریت دانش می‎‌پردازیم. امروزه اکثر مدیران اجرایی با چالش‌های اقتصادی بسیاری رو به رو هستند. رهبری دانش محور، مزیت جدید رقابتی سازمان‌ها محسوب می‌شود و شرکت‌هایی که از آن استفاده می کنند با مزیت‌های آن نیز آشنا هستند. اگرچه مدیریت دانش به‌عنوان نقطه عطفی در.

نقش پایگاه دانش در ارائه خدمات به مشتریان

در این مطلب به بررسی نقش پایگاه دانش در ارائه خدمات به مشتریان می‌پردازیم. امروزه حجم بسیاری زیادی از داده‌ در حال تولید است و شرکت‌ها به‌طور شبانه‌روزی در حال جمع‌آوری و سازمان‌دهی داده‌های مشتریان خود هستند؛ اما علاوه بر مشتریان، کارمندان هر سازمان نیز با همان سرعت در حال ایجاد داده مرتبط با فرایندهای.

ارزش آفرینی مدیریت دانش در کرونا

در این مطلب به بررسی ارزش آفرینی مدیریت دانش در زمان شیوع کرونا می‌پردازیم. بسیاری از سازمان‌ها رویکردهای مختلفی برای ایجاد آمادگی در برابر بحران‌ها و برنامه‌ریزی برای تداوم کسب و کار دارند و این موضوع را به عنوان یک ضرورت اساسی در نظر می‌گیرند. در عین حال بسیاری از سازمان­‌ها تا پیش از بروز.

سازمان پس از پیاده‌سازی مدیریت دانش

در این مطلب به موضوع سازمان پس از پیاده‌سازی مدیریت دانش می‌پردازیم. مدیریت دانش مسبب تغییرات وسیع سازمانی است. بعد از پیاده سازی مدیت دانش، سازمان هیچ شباهتی با قبل از آن ندارد. تغییرات مدیریت دانشی اگر در ساختار سازمانی اعمال شود آنگاه فرایندهای سازمانی را تحت تاثیر قرار می دهد. در این مطلب تفاوت‌های.

4 رویکرد انتقال دانش نیک میلتون

مدیریت دانش اثربخش؛ 4 رویکرد انتقال دانش نیک میلتون یکی از مهم‌ترین وظایف تیم مدیریت دانش در هر سازمان، تعیین رویکردهای اجرایی مدیریت دانش است. برای این کار روش‌های مختلفی وجود دارد. به عنوان نمونه برخی سازمان‌ها از استراتژی‌های تبدیل دانش نوناکا و تاکوچی استفاده می‌کنند. نیک میلتون، مشاور برجسته مدیریت دانش نیز در یکی.

فرهنگ سازمانی ؛ عامل کلیدی در تداوم مدیریت دانش

فرهنگ سازمانی ؛ عامل کلیدی در تداوم مدیریت دانش فرهنگ ‌سازمانی ؛عامل کلیدی در تداوم مدیریت دانش عنوان مطلبی است که توسط گروه مشاوره مدیریت دانش دانا تدوین شده و به اهمیت مقوله فرهنگ در مدیریت دانش می پردازد. در بسیاری از سازمان­‌ها موفقیت و یا شکست مدیریت دانش درگرو پایداری تیم پیاده‌سازی مدیریت دانش.