زهرا صدری
http://www.danakm.com

اشتراک دانش و افزایش بهره‌وری کارکنان

اشتراک دانش و افزایش بهره‌وری کارکنان نقش مهمی دارد ازاین‌رو پیشرفت سریع فناوری باعث ایجاد تغییرات ساختاری در سازمان‌ها شده است که به‌نوبه خود رقابت بین سازمان‌ها را تشدید کرده و اهمیت عملکرد کارکنان را در موفقیت شرکت‌ها برجسته‌تر کرده است. اگرچه عملکرد کارکنان به متغیرهای مختلف درون سازمان وابسته است، اما در عصر اطلاعات.

مدیریت دانش شخصی (PKM) چیست؟

مدیریت دانش شخصی (PKM) یکی از مفاهیم مهم مدیریت دانش است. این رویکرد در راستای ایجاد سیستم جمع‌آوری و ذخیره‌سازی اطلاعات و دانش شخصی به کار گرفته می‌شود. در سال‌های اخیر که جمع‌آوری اطلاعات عمدتا در بسترهای دیجیتالی انجام می‌شود، استفاده از تکنیک‌های مدیریت دانش شخصی می‌تواند نقش بسزایی در دسته‌بندی و بکارگیری از دانش.

چگونه با به اشتراک‌گذاری دانش بهره‌وری را افزایش دهیم؟

فرآیندهای دانش شامل شناسایی و خلق دانش و اشتراک‌گذاری دانش و به‌کارگیری دانش است که یکی از مراحل مهم فرایندهای دانش اشتراک‌گذاری دانش هست. به اشتراک‌گذاری دانش در محل کار می‌تواند قدرتمند باشد اما برای اشتراک‌گذاری دانش لازمه آن وجود محیطی مناسب و باز جهت اشتراک دانش است. ابزارها و تکنیک‌های اشتراک دانش گروهی از.

چارچوب مدیریت دانش چیست؟

در این مقاله به بررسی چارچوب مدیریت دانش می‌پردازیم و اجزای تشکیل‌دهنده این چهارچوب را موردبررسی قرار می‌دهیم. این چارچوب شامل کارکنان، فرایندها، رهبری، فناوری است. چارچوب مدیریت دانش چیست؟ مدیریت دانش نیازمند چارچوبی است که شامل کارکنان، فرآیندها، فناوری‌ها و رهبری است، بیشتر سازمان‌ها تصور دارند با خرید فناوری و نرم‌افزار مدیریت دانش می‌توانند.

مدیریت دانش و مدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین یکی از حوزه های مهم برای سازمان های تولیدی است و نقش بسزایی در موفقیت آن ها ایفا می کند. از آنجا که دانش یکی از کلیدی ترین سرمایه های سازمانی است، مدیریت دانش نیز به عنوان یک رویکرد بهبود مستمر می در ارتقاء عملکرد زنجیره تامین موثر باشد. شرح شغل مدیریت.

عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمان

رهبران موفق مدیریت دانش در شرکت‌های معتبر همواره می‌خواهند برنامه‌ها و اقدامات آن‌ها بهبود یابد. بسیاری از این شرکت‌ها در سطوح بالای بلوغ مدیریت دانش قرار دارند، اما بازهم آن‌ها  همواره به‌ دنبال عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمان و فرصت‌هایی برای ارتقا و بهبود استراتژی‌ها، افزایش بهره‌وری و ایجاد ارزش‌افزوده برای سازمان هستند. تلاش.

مفهوم دانش آشکار و پنهان چیست؟

در مفهوم دانش آشکار و پنهان اختلاف‌نظر وجود دارد و این اختلاف‌نظر منجر به مشکلاتی در سازمان می‌شود بدین منظور در ادامه این مقاله به تبیین مفهوم دانش آشکار و پنهان می‌پردازیم. با توجه به اهمیت مفهوم مدیریت دانش آشکار و پنهان یک نظرسنجی در شبکه KCN (شبکه دانش محور) انجام شده است که به.

منشور انجمن‌خبرگی چیست؟

یک منشور انجمن‌خبرگی، اهداف و محدوده فعالیت آن را مشخص می‌کند. همچنین جنبه‌های عملیاتی مانند اینکه چه کسی انجمن‌خبرگی را مدیریت می‌کند، به چه منابعی نیاز دارد و چگونه موفقیت اندازه‌گیری می‌شود، بیان می‌شود. بسیاری از سازمان‌ها ادعا می‌کنند که دارای انجمن خبرگی هستند زیرا آن‌ها سایت‌های داخلی مبتنی بر موضوع یا گروه‌های بحث ایجاد.

بزرگ‌ترین موانع مدیریت دانش چیست؟

بزرگ‌ترین موانع مدیریت دانش چیست؟ مدیریت دانش می‌تواند به دلایل بی‌شماری شکست بخورد، اما شکست معمولاً با “مشکل کارکنان” شروع می‌شود. طبق تحقیقات APQC، بزرگ‌ترین موانع مدیریت دانش که به پیاده‌سازی مدیریت دانش آسیب می‌رساند، عدم آگاهی، زمان و فرهنگ است. افراد یا از ابزارها و رویکردهای موجود برای خودشان آگاه نیستند، یا زمان شرکت.

انتظارات تیم مدیریت دانش از مدیران ارشد

  انتظارات تیم مدیریت دانش از مدیران ارشد شامل اجرای برنامه‌های انگیزشی در مدیریت دانش با هدف تشویق کارکنان در راستای بهبود عملکرد و افزایش مشارکت طراحی و اجرا می‌شود. طیف وسیعی از برنامه‌های انگیزشی مادی و معنوی در سازمان‌ها در حال اجرا است و هر سازمان متناسب بافرهنگ‌ و هنجارهای خود، بر یک یا.