محدثه لطفی
http://www.danakm.com

آیا از درس آموخته‌ پروژه‌ها استفاده می‌کنید؟

درس آموخته‌ پروژه‌ها در یک سازمان موفق، جز جدا نشدنی از فرایندهای کاری است. افراد در سازمان هر لحظه مشغول انجام فعالیت‌های متنوعی هستند؛ فعالیت‌هایی که در قالب فرایندها، پروژه‌ها و وظایف روزمره تعریف‌شده‌اند. دست‌وپنجه نرم کردن با مشکلات متنوعی که در اجرای موفق این فعالیت‌ها وجود دارد، موجب می‌شود افراد چیزهای جدیدی یاد بگیرند..

مدیریت دانش در فروش

یکی از بنیان‌گذاران و مدیرعامل سازمان Copilot، یک سیستم مدیریت دانش فعال برای نمایندگان فروش در زمینه فناوری ارتباطات تشکيل داده است. فن‌آوری يكی از عوامل رقابتی كليدی در اقتصاد جهانی است؛ اما برای حضور موفق و پايدار در بازار پويای امروزی بايد يك جزء مهم ديگر به نام دانش مشتری را نيز مدنظر قرار.

تعارض‌های مدیریت دانش

تعارض‌های مدیریت دانش و راهبردهای آن، نشان مي‌دهدکه وجود تعارض در سازمان‌ها می‌تواند دارای نتایج مثبت یا مخرب باشد که در مقابله با آن می‌توان از راهبردها و سبک‌های مختلف استفاده کنند، بیشترین راهبرد بکار رفته در ارتباط با مدیریت تعارض، روش همکاری و تشریک‌مساعی مبتنی بر اعتماد است. مدیریت دانش عبارت است از بهره‌برداری.

توجه به مدیریت تغییر در مدیریت دانش

مدیریت تغییر به معنای توسعه یک رویکرد برنامه‌ریزی‌شده برای تغییر در سازمان در راستای رفع موانع پیش‌بینی‌شده و اطمینان از پذیرش موفق آن است. در مورد ارزش مدیریت تغییر نظرات مختلفی وجود دارد، برخی معتقدند که بخش اساسی هر راهکار مدیریت دانشی در سازمان توجه به مدیریت تغییر است و برخی دیگر آن را یک.

نقش مدیران میانی سازمان در مدیریت دانش

در این مطلب به بررسی  نقش مدیران میانی سازمان در مدیریت دانش پرداخته‌شده‌است. مدیران میانی سازمان مدیریت سطح متوسط ​​را تشکیل می‌دهند و  نقش موثری در پیاده‌سازی مدیریت دانش دارند.  آن‌ها پایین‌تر از مدیریت ارشد و  اجرایی و بالاتر از رهبران تیم قرار دارند. مدیران میانی کارهای تیم را پیگیری کرده و اطمینان حاصل می‌کنند.

چگونگی پیاده‌سازی مدیریت دانش

چگونگی پیاده‌سازی مدیریت دانش مهم‌ترین بخش در پیاده‌سازی مدیریت دانش است، هنگامی که می خواهید مدیریت دانش را در سازمان خود پیاده‌سازی کنید، صرف نظر از دلیل آن لازم نیست در پیاده‌سازی اولیه وقت و هزینه و منابع زیادی را صرف کنید. برای اطمینان از موفقیت آمیز بودن فرایند پیاده‌سازی‌، موارد زیر را بررسی کنید:.

چرا اشتراک‌گذاری دانش مهم است؟

استیون هاوکینگ می گوید کارکنانی که دانش خود را با سایرین به اشتراک می‌گذارند بسیار ارزشمند بوده و برای سازمان منافع قابل لمسی می‌آفرینند. دانش به‌تنهایی ارزش چندانی ندارد مگر اینکه آن را به اشتراک گذاشته شود. دانش آشکار که معمولاً در قالب آیین‌نامه و مستندات تدوین می‌شود، به طور معمول به‌خوبی قابل مدیریت‌کردن است..

پلتفرم مدیریت دانش چیست؟

برای اینکه بتوانید بهترین پروژه شرکت خود را هر بار پیش ببرید و به‌طور مؤثر اعتبار شرکت خود را در طول زمان تقویت کنید، باید بتوانید دانش جمعی شرکت را به بهترین نحو مدیریت کنید. به‌هرحال، دانش شما چیزی است که می­فروشید و در وهله اول پروژه­‌ها را برای شما به ارمغان می­اورد. چگونه می­توانید.

شایستگی‌های مدیریت دانش

مدیریت دانش بر کارکنان، فرایند و فناوری تمرکز دارد که امکان اشتراک­‌گذاری، انتقال، دسترسی و شناسایی دانش را فراهم می­کند. شایستگی‌های مدیریت دانش نشان‌دهنده آن است که نمایندگان باید درک کنند که روش‌­های مدیریت دانشی که توسط سازمان ایجاد شده، تسهیل‌کننده شایستگی‌های نرم و سخت می­باشد. صلاحیت‌های نرم شامل حصول اطمینان از پردازش دانش با.

تأثیر کرونا بر مدیریت دانش در سازمان‌ها

یک ماه پیش نیک میلتون، یک نظرسنجی را برای بررسی تأثیر کرونا بر مدیریت دانش در سازمان‌ها در طول همه‌گیری کرونا و رکود اقتصادی آغاز نمود. در اين مقاله نتايج این نظرسنجی را بررسي مي­کنيم. آخرین مورد از سه نظرسنجی جهانی Knoco که درزمینه مدیریت دانش در سال 2020 انجام‌شده، نشان‌دهنده وضعیت مدیریت دانش در.