جک گریسون بنیان‌گذار APQC معتقد است که بهره‌وری واقعی شامل کارایی و اثربخشی است. به‌طورکلی می‌توان اظهار داشت «کارایی به دنبال این است که بسنجد کارها درست انجام‌شده است یا خیر و اثربخشی دربرگیرنده آن است که بسنجد آیا کارِ درست صورت گرفته است یا خیر » نکته حائز اهمیت این است که در تعریف.
فرهنگ و ارزش از اصلی‌ترین مولفه‌های مدیریت دانش در انتخاب کارکنان، فرآیند، تکنولوژی و اجرای آنها به‌شمار می‌رود. فرهنگ و ارزش‌تعیین‌کننده روش انجام امور در سازمان است و موضوعات مهم و یا تابوها را مشخص می‌کند. مدیریت دانش نیازمند آن است که سازمان، دارای فرهنگ با ارزش‌های مبتنی بر اشتراک دانش باشد. تعیین فرهنگ فعلی.
در این مطلب به بررسی 5 روش برای بهبود شرایط دورکاری در آینده می‌پردازیم. جف رابنستِین می‌گوید “بسیاری از راه‌حل‌هایی که سازمان‌ها به ناچار مجبور به اتخاذ آن شده‌اند، بهتر از راه‌‌حل‌های قبلی است، اگرچه این راه‌حل‌ها در گذر زمان نیازمند پیشرفت بیشتری هستند”. تا چندی پیش دورکاری از دید مدیران سازمان‌ها، یک مفهوم غیرعملی.
چگونه در زمان دورکاری از ابزارهای پیاده‌سازی مدیریت دانش استفاده کنیم؟ در حال حاضر تمهیدات دورکاری محبوبیت زیادی ایجاد کرده است؛ به‌طوری که مطالعه اخیر فروم فیوچر اسلک نشان داد تنها 11.6% کارکنان در سازمان تمایل دارند پس از عادی شدن شرایط نیز به کار تمام وقت خود بازگردند. با این سطح از علاقه‌ی وافر،.
در این مطلب به بررسی مدیران دانش چه کسانی هستند؟ می‌پردازیم. طراحی ساختار منسجم و کارآمد برای پیاده‌سازی و استقرار مدیریت دانش امری غیرقابل انکار است. برای تحقق این مهم، سازمان‌ها به دنبال یک مدیر دانشِ مناسب هستند. با توجه به ضرورت موضوع، مقاله حاضر به برخی از کلیدی‌ترین وظایف و مهم‌ترین ویژگی‌های مدیر دانش.
در این مطلب به بررسی تفاوت مدیریت محتوا و مدیریت دانش می‌پردازیم. ممکن است در ابتدا این‌گونه به نظر برسد که مدیریت محتوا و مدیریت دانش عبارات مترادفی هستند، اما درواقع باید اظهار داشت تفاوت‌های عمده‌ای میان آنها وجود دارد. این روز‌ها واژه مدیریت محتوا زیاد شنیده می‌شود. با توجه به اینکه شخصی‌سازی مشتری و.
در این مطلب به بررسی رده‌بندی کارکنان در مدیریت دانش می‌پردازیم. یکی از بزرگترین چالش‌هایی که اغلب سازمان‌ها با آن روبرو هستند، سازماندهی، پیدا کردن و علامت‌گذاری اطلاعات در پایگاه‌های دانشی است؛ به نحوی که کارکنان بتوانند در صورت نیاز، به سهولت به آنها دسترسی پیدا کنند. رویکرد کلاسیک که به طور گسترده‌ای مورد استفاده.
در این مطلب به بررسی مدیریت دانش و هوش جمعی می‌پردازیم. آخرین مطالعه‌ی روند جهانی سرمایه‌های انسانی که توسط شرکت مشاوره مدیریت دیلویت انجام شده، “مدیریت دانش” را به عنوان یکی از سه مسئله‌ی برتر تاثیرگذار در موفقیت شرکت‌ها رده‌بندی می‌کند. با این وجود تنها 9 درصد از سازمان‌های بررسی شده احساس آمادگی برای پرداختن.
در این مطلب به بررسی تسهیل مدیریت دانش با داستان‌سرایی می‌پردازیم. اغلب اوقات بهترین راه برای انتقال دانش، استفاده از یک داستان خوب است (دانپورت و پروساک 1998). داستان‌سرایی قدیمی‌ترین تکنیک برای انتقال دانش است و از آنجایی که ما داستان‌ها را راحت‌تر از حقایق کسل‌کننده به خاطر می‌سپاریم و به آسانی می‌توانیم بین آنها.
در این مطلب به بررسی تغییرات نیروی کار در صنعت نفت می‌پردازیم. مدیریت دانش عامل کلیدی در کاهش شکاف جمعیتی است؛ زمانی که در ابتدای این قرن کارکنان بازنشسته‌ی صنعت نفت، جای خود را به همکاران جوانتر دادند این صنعت با بحران نیروی انسانی و دانش روبرو شد. در طول سالیان رونق دهه‌های 1970 و.
