مهتا هادی‌زاده
https://danakm.com

مدیریت دانش و هوش جمعی

مدیریت دانش و هوش جمعی آخرین مطالعه‌ی روند جهانی سرمایه‌های انسانی که توسط شرکت مشاوره مدیریت دیلویت انجام شده، “مدیریت دانش” را به عنوان یکی از سه مسئله‌ی برتر تاثیرگذار در موفقیت شرکت‌ها رده‌بندی می‌کند. با این وجود تنها 9 درصد از سازمان‌های بررسی شده احساس آمادگی برای پرداختن به آن را دارند. انتقال دانش.

تسهیل مدیریت دانش با داستان‌سرایی

تسهیل مدیریت دانش با داستان‌سرایی اغلب اوقات بهترین راه برای انتقال دانش، استفاده از یک داستان خوب است (دانپورت و پروساک 1998). داستان‌سرایی قدیمی‌ترین تکنیک برای انتقال دانش است و از آنجایی که ما داستان‌ها را راحت‌تر از حقایق کسل‌کننده به خاطر می‌سپاریم و به آسانی می‌توانیم بین آن‌ها و تجربیات شخصی خود ارتباط برقرار.

تغییرات نیروی کار در صنعت نفت و نقش مدیریت دانش

تغییرات نیروی کار در صنعت نفت مدیریت دانش عامل کلیدی در کاهش شکاف جمعیتی است؛ زمانی که در ابتدای این قرن کارکنان بازنشسته‌­ی صنعت نفت، جای خود را به همکاران جوان­تر دادند این صنعت با بحران نیروی انسانی و دانش روبرو شد. در طول سالیان رونق دهه‌­های 1970 و 1980، شرکت­‌های نفتی به سرعت رشد.

مدیریت دانش شخصی

مدیریت دانش شخصی روزنوشته‌های یک مشاور مدیریت دانش رابرت تیلور مشاور برجسته مدیریت دانش اخیراً در مطلبی درس آموخته‌های خود در زمینه پیاده‌سازی مدیریت دانش را منتشر کرده بود. در این مطلب یادداشت روزانه وی در ماه‌های نوامبر و دسامبر 2020 به اشتراک گذاشته می‌شود. اسناد پنجشنبه 19 نوامبر 2020: مدیران دانش! حس بدی درباره.

اهمیت مدیریت دانش در بازاریابی

اهمیت مدیریت دانش در بازاریابی مدیریت دانش باید یک فعالیت رایج در تمامی کسب و کارها بدون توجه به هدف و حوزه‌ی کاری آن‌ها باشد. این فعالیت هم برای توسعه داخلی و هم توسعه خارجی مفید است. فواید آن شامل بهینه‌کردن کار گروهی، آموزش به تازه‌واردان، بهبود فروش و بازبینی نتایج می‌شود. در دوره شیوع.

شش اصل برای خدمات دانش

شش اصل برای خدمات دانش زمانی که بری لوی و من کتاب اخیرمان درباره استراتژی‌های دانش را تمام کردیم، کتابمان بخشی داشت با نام «17 اصل خدمات دانش که هر استراتژیست دانش باید بداند.» مطلب فوق از گای کلیر سردبیر کتاب خدمات دانش است. او در ادامه می‌گوید: بسیار خب. شاید 17 کمی اغراق‌آمیز بود؛.

چالش مدیریت دانش در زمان دورکاری

چالش مدیریت دانش در زمان دورکاری مقاله‌ی حاضر یک استدلال جالب از روزنامه “Irish Times ” تحت عنوان «اثر کووید-19 بر ذخایر دانشی شرکت در محیط کار» است که ادعا می‌کند کار از راه دور (دورکاری) در زمان همه‌گیری ویروس کرونا به بهره‌وری کوتاه‌مدت آسیب نرسانده است؛ اما نوآوری طولانی مدت را محدود کرده است..

انتقال دانش به منظور تصمیم‌گیری بهتر و سریع‌تر

انتقال دانش به منظور تصمیم‌گیری بهتر و سریع‌تر یکی از فعالیت‌های مهم روزانه سازمان‌ها، برقراری ارتباط است. برقراری ارتباط و انتقال اطلاعات مورد نیاز در صورت داشتن چندین بخش و کانال از اهمیت زیادی برخوردار است. افزایش کارامدی و اثربخشی فعالیت‌های سازمان با انتقال موثر دانش انجام می‌شود. این امر اطمینان می‌دهد که هر کارمندی.

مدیریت دانش در شرکت تاتا

مدیریت دانش در مدل تعالی شرکت تاتا  گروه تاتا یک گروه تولیدی چند ملیتی و یکی از بزرگترین و قدیمی‌ترین گروه‌های صنعتی در هند است. این گروه از ارزیابی سالانه‌ی مدل تعالی تاتا (TBEM) به عنوان بخشی از شیوه‌های مدیریت سازمانی خود استفاده می‌کند. این گروه ادعا دارد که “فرآیند ارزیابی تعالی در تقویت توانایی‌های.

مدیریت دانش مبتنی بر هوش مصنوعی

سیستم مدیریت دانش مبتنی بر هوش مصنوعی امروزه در سراسر جهان فن‌آوری و اطلاعات در حوزه مدیریت آ‌‌ن‌چنان از تاثیر بالایی برخوردار است که بسیاری از مدیران موفق، مشتاقانه به دنبال همگام‌سازی مدیریت دانش سازمان خود با پیشرفت تکنولوژی هستند. در این راستا برجسته‌تر شدن استفاده از هوش مصنوعی در بسیاری از حوزه‌ها و صنایع.