فهیمه زمانی
https://danakm.com

مدیریت دانش در شرکت اکتشاف و تولید پی.تی.تی

مدیریت دانش در پی.تی.تی شرکت اکتشاف و تولید پی تی تی (PTT EXPLORATION AND PRODUCTION) یک شرکت ملی اکتشاف و تولید نفت در تایلند است. این شرکت تابعه شرکت دولتی PTT است و در 20 ژوئن 1985 با هدف ایجاد یک سازمان بسیار انعطاف‌پذیر برای مدیریت اکتشاف و تولید نفت برای حداکثر سود اقتصادی کشور.

مدیریت دانش در آروپ

مدیریت دانش در آروپ آروپ (Arup) شرکت چندملیتی خدمات مهندسی بریتانیایی است که در زمینه برنامه‌ریزی، مدیریت پروژه، خدمات مشاوره، طراحی سازه، معماری و مهندسی عمران فعالیت می‌نماید. شرکت آروپ در سال ۱۹۴۶ توسط اووه آروپ راه‌اندازی شد و تا کنون در پروژه‌های فراوانی در سراسر جهان مشارکت داشته که برای نمونه می‌توان به پل.

مدیریت دانش در اینفوسیس

مدیریت دانش در اینفوسیس اینفوسیس (Infosys) یک شرکت هندی است که در سطح بین‌المللی خدمات مشاوره‌ای اقتصادی، تکنولوژی اطلاعات و مهندسی فعالیت می‌کند. اینفوسیس توسط هفت مهندس در پونا هند با سرمایه اولیه 250 دلار در سال 1981 تأسیس شد. دفتر مرکزی این شرکت در کارناتاکا هند قرار دارد. این شرکت در تاریخ 31 مارس.

برگزاری جلسات ساده برای اشتراک دانش

چگونه برگزاری جلسات ساده اشتراک دانش به افزایش بهره‌وری کمک می‌کند فرایند مدیریت دانش، دارای ۵ مرحله است؛ شناسایی دانش، خلق دانش، ذخیره‌سازی دانش، به اشتراک‌گذاری دانش و به کارگیری دانش. مزایای بی‌شماری که اشتراک دانش می‌تواند برای سازمان به همراه آورد، آن‌را به‌عنوان یکی از مراحل کلیدی فرایند مدیریت دانش معرفی نموده است. اشتراک‌گذاری.

سازمان اشتراک دهنده دانش

چگونه ‌‌‌می‌توان یک سازمان اشتراک دهنده دانش ایجاد کرد؟ اشتراک دانش در سازمان مزایای زیادی دارد، اما همه سازمان‌‌‌ها از آن بهره نمی‌برند. دانش اغلب در حوزه‌های محتلف سازمان پراکنده است. دانش در بخش‌ها و گروه‌های پروژه و برای اهداف فردی تولید ‌‌‌می‌شود. این دانش ‌‌‌می‌تواند به عنوان اسناد در یک سرور، در رایانه یک.

استراتژی مدیریت دانش در بهداشت و درمان

استراتژی مدیریت دانش در سطح سیاسی منطقه‌ای – دستورالعمل سازمان بهداشت جهانی(WHO) مدیریت دانش فقط برای برخی صنایع و سازمان‌های خاص نیست و در تمامی حوزه‌ها کاربرد دارد. در سال 2006، سازمان بهداشت جهانی استراتژی مدیریت دانش منطقه‌ای را برای توسعه بهداشت در آفریقا منتشر کرد. ‌‌این روش پیشنهادی برای تدوین استراتژی مدیریت دانش منطقه‌ای.

اشتراک‌گذاری دانش، موانع و راهکارها

اشتراک‌گذاری دانش، موانع و راهکارها عنوان مطلبی است که به ضرورت انتقال دانش و چالش‌ها و راهکارهای آن می پردازد. در سرتاسر جهان کارکنان در حال دریافت آموزش تخصصی در حوزه‌های مربوط به خودشان هستند و هزاران ساعت برای رشد توانایی‌های خود وقت صرف می‌کنند و از مهارت‌های خود برای ارائه خدمت به مشتریان استفاده.

چرخ عمر دانش

چرخه عمر دانش دانش به صورت مداوم تغییر می‌کند و دانش برخی از موضوعات سریع‌تر از سایر موضوعات تغییر می‌کند. این امر پیامدهای گسترده‌ای در مدیریت دانش به همراه دارد. در حقیقت، دانش ایستا نیست و با گذشت زمان تغییر کرده و توسعه می‌یابد. دانش چرخه عمر دارد و به نظر می‌رسد با سرعت گرفتن.

مدیریت دانش و مدیریت محتوا

تفاوت مدیریت دانش و مدیریت محتوا چیست؟ در عصر دانش، یکی از عوامل تاثیرگذار در مزیت رقابتی بین یک شرکت‌ها این است که چقدر قادر به ارائه اطلاعات مناسب به فرد مناسب در زمان مناسب هستند. عامل دیگری که تفاوت ایجاد می‌کند این است که آن‌ها چگونه از اطلاعات موجود برای بهبود فروش، ارائه خدمات.

نحوه اشتراک دانش در دوران کرونا

 نحوه اشتراک دانش در دوران کرونا به‌اشتراک‌گذاری دانش یکی از ارکان و عناصر کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش است. اشتراک‌گذاری دانش می‌تواند در سطوح و لایه‌های مختلفی‌ مورد بررسی قرار بگیرد. سازمان‌ها باید برای انتقال دانش آشکار و پنهان رویکردها و ابزارهای مناسبی داشته باشند، اما چالش اصلی این است که انتقال.