محمدحسن عزیزی‌پور
https://danakm.com

نقش نرم‌ افزار مدیریت دانش در دوران کرونا

چگونه نرم‌ افزار مدیریت دانش کلید موفقیت در دوران کرونا و پساکرونا است؟ نرم‌ افزار مدیریت دانش نیاز کارکنان را برآورده می‌کند و در هنگام مقابله با مشکلاتی نظیر همه‌گیری کرونا، یک ابزار بسیار کاربردی برای تمامی کارکنان مخصوصا مدیر ارشد فناوری اطلاعات (CIO) است. CIO معمولا مسئول عملکرد IT داخلی شرکت و مدیر.

استراتژی مدیریت دانش در یک شرکت برتر تلکام

استراتژی مدیریت دانش در یک شرکت برتر تلکام تمرکز مدیریت دانش بر این است که کارکنان و سازمان‌ها بتوانند با یکدیگر همکاری و اشتراک دانش داشته باشند. درک مدیریت دانش برای بهبود عملکرد، افزایش نوآوری و رشد دانش کارکنان و سازمان بسیار مهم است. دانش باید پویا و دقیق باشد. دانش پویا به طور مداوم.

5 مرحله برای تغییر و توسعه فرهنگ مدیریت دانش

5 مرحله برای تغییر و توسعه فرهنگ مدیریت دانش یکی از مهم‌ترین عوامل پیاده‌سازی مدیریت دانش فرهنگ سازمانی است. در بسیاری از سازمان­‌ها موفقیت و یا شکست مدیریت دانش درگرو پایداری تیم پیاده‌سازی مدیریت دانش است و با حذف نفراتی از تیم اجرایی، مدیریت دانش نیز تداوم نخواهد داشت؛ اما در برخی از سازمان­‌ها مدیریت.

نقش مدیریت دانش در توسعه

نقش مدیریت دانش در توسعه پیوند بین دانش و توسعه سابقه طولانی دارد؛ اما اخیراً کشورها به آن اهمیت لازم را داده‌اند. دانش تا زمان تلاش‌های بازسازی پس از جنگ جهانی دوم به عنوان یک عامل مهم تولید شناخته شد. پیتر دراکر، استاد مدیریت، یکی از نخستین نویسندگانی است که این پیوند ارگانیک را در.

مدیریت دانش در استاندارد ایزو 30401

مدیریت دانش در استاندارد ایزو 30401 اهمیت مدیریت دانش در سازمان‌ها به حدی است که سازمان جهانی استاندارد برای آن استانداردی اختصاصی تدوین کرده است. این استاندارد شامل بایدها و نبایدهایی است که می‌تواند مبنای ممیزی و اخذ گواهینامه جهانی باشد. البته این تنها کاربرد استاندارد نیست. به بیان دیگر، ایزو ۳۰۴۰۱ سنگ محک جهانی.

پشتیبانی از برنامه مدیریت دانش در سازمان

پشتیبانی از برنامه مدیریت دانش در سازمان برای کارکنان و مدیرانی که با مدیریت دانش آشنایی لازم را ندارند، همیشه این سوال وجود دارد که چرا و به چه اندازه سازمان آن‌ها به مدیریت دانش نیاز دارد؟ آیا سازمانی که مدیریت دانش را پیاده‌سازی نموده، تغییر ملموس و محسوسی داشته است؟ میزان کارایی و بهره‌‎وری.

مدیریت دانش در سال 2021

مدیریت دانش در سال 2021  در سال 2021 مدیریت دانش  وارد مرحله جدیدی خواهد شد! در این مطلب ابتدا 4 مرحله گذار مدیریت دانش از سال 1993 تا سال 2020 بررسی و سپس ویژگی‌های هرکدام از این مراحل ذکر می‌شود. در ادامه مرحله چهارم که مرحله نهایی مدیریت دانش در سال 2021 است؛ بررسی می‌شود..

مدیریت دانش در فعالیت‌های ورزشی

مدیریت دانش در فعالیت‌های ورزشی Lukas Zajancauskas ، مدیر استراتژی و توسعه تجارت Content Arena، بیان می‌کند سازمان‌های ورزشی شروع به دور شدن از ذهنیت پنهان کردن دانش، به منظور به اشتراک‌گذاری و سازماندهی دانش هستند. به نظر می رسد اهمیت مدیریت دانش در سازمان های ورزشی تا پیش از این نادیده گرفته شده است..

نگهداشت حداکثری دانش کارکنان

نگهداشت حداکثری دانش کارکنان اینترنت در میان مدیران طوفانی ایجاد کرد، کتاب‌های قدیمی کنار گذاشته شد، بیشتر کسب‌و کارهای قدیمی مختل شد و مدیران مجبور به مدیریت برای یک اقتصاد جدید شدند. هنگامی که مدیران به دنبال یک راهکار مناسب بودند، دریافتند که کارشناسان حوزه‌های بهبود سازمانی دو نظریه کاملاً متفاوت در این مورد دارند..

راهکارهای اشتراک دانش در تیم‌های مجازی

راهکارهای اشتراک دانش در تیم‌های مجازی فرآیند مدیریت دانش، دارای ۵ مرحله است؛ شناسایی دانش، خلق دانش، ذخیره‌سازی دانش، به اشتراک‌گذاری دانش و به‌کارگیری دانش. اشتراک‌گذاری دانش یکی از ارکان و عناصر کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش است. اشتراک‌گذاری دانش می‌تواند در سطوح و لایه‌های مختلف‌ موردبررسی قرار بگیرد. ایجاد فرهنگ اشتراک.