محمدحسن عزیزی‌پور
https://danakm.com

مدیریت دانش در شرکت رولز رویس

مدیریت دانش در شرکت رولز رویس؛ چرا مدیریت دانش در گزارش سالانه رولز رویس وجود دارد؟ در این مطلب دلیل وجود مدیریت دانش در گزارش‌های سالانه شرکت رولز رویس بررسی شده است.   گزارش‌های سالانه اسنادی است که شرکت‌های سهامی عام برای سهامداران خود تهیه می‌کنند تا وضعیت مالی شرکت را به آن‌ها گزارش دهند،.

10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش

استراتژی مدیریت دانش 10 گونه اصلی استراتژی مدیریت دانش استراتژی مدیریت دانش، یک نقشه دقیق است که اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف مدیریت دانش را به‌صورت کامل و جامع ترسیم می‌نماید. تدوین استراتژی مدیریت دانش، پایه‌های اصلی و بنیان مدیریت دانش را تقویت و موجب استحکام عملیات اجرایی مدیریت دانش در بازه‌های زمانی برنامه‌ریزی‌شده.

حفظ دانش کارکنان در دوران کرونا

حفظ دانش کارکنان در دوران کرونا همه‌گیری بیماری کرونا آسیب‌هایی به کسب و کارها وارد کرده و مشاغل بسیاری را به‌طور موقت و یا برخی را کاملا به تعطیلی کشانده است. اما یکی از مواردی که در این ایام کمتر مورد توجه قرار گرفته، از دست دادن سرمایه فکری و دانش سازمانی است که هنگام.

7 درس آموخته مدیریت دانش در سال 2020

7 درس آموخته مدیریت دانش در سال 2020 کنفرانس مدیریت دانش در سال 2020، به صورت 14 وبینار زنده ارائه شد که تمرکز آن بر ارائه خدمات به مشتری، فناوری و نوآوری و مطالعات موردی و رهبری اندیشه بود. در این جلسه‌ها به حاضران فرصت داده شد تا در مورد بسیاری از موضوعات مرتبط با.

ممیزی دائمی وضعیت مدیریت دانش

بررسی دائمی وضعیت مدیریت دانش ؛ چرا باید وضعیت مدیریت دانش را ممیزی کنیم؟ ابتدا باید دانست که دو نوع بررسی در مدیریت دانش وجود دارد، ممیزی و ارزیابی. ممیزی مانند شمردن سیب‌های باغ است و ارزیابی مانند مرور روش‌های باغبانی. ارزیابی، بررسی روش‌ها است که ارزش بیستری نسبت به ممیزی دارد، به این صورت.

12 اصل برای موفقیت در پیاده‌سازی مدیریت دانش

مدیریت دانش موفق 12 اصل برای موفقیت در پیاده‌سازی مدیریت دانش امروزه مزایای مدیریت دانش بر کسی پوشیده نیست. دانش تنها یک سرمایه نیست، بلکه مهم‌ترین سرمایه برای سازمان‌هاست؛ بنابراین همانند مدیریتِ منابعِ فیزیکی، مدیریت دانش نیز باید بخشی از راهبرد‌های سازمان را به خود اختصاص دهد. به همین دلیل سازمان‌های زیادی به فکر پیاده‌سازی.

پیاده‌سازی مدیریت دانش و تعامل با سایر حوزه‌های سازمان

پیاده‌سازی مدیریت دانش و تعامل با سایر حوزه‌های سازمان پیاده‌سازی مدیریت دانش با رویکرد استراتژیک بر عملکرد سازمان‌ها تأثیرات بسیار ملموسی دارد. کارکنان تغییراتی از قبیل تکامل حلقه یادگیری، اجتماعات موثر، انتقال دانش فردی و برنامه‌های مدیریت دانش ساختاریافته و عملی را برای پروژه‌ها و اقدامات جاری سازمان مشاهده می‌کنند. این موارد می‌تواند باعث ایجاد.

آینده مدیریت دانش

آینده و دیدگاه جهانی به مدیریت دانش آینده مدیریت دانش یکی از زمینه‌های عمده‌ای که مدیریت دانش در آن تأثیر می‌گذارد، صنعت خدمات مشتری است. خدمات مشتری حوزه‌ای است که بیشتر مشتریان بوسله آن، ارتباط و تعامل با سازمان شما را دارند. این حوزه است که مشتریان، نظرات خود را در مورد سازمان تعیین می‌کنند.

راه‌حل‌های اشتراک دانش در دوران کرونا

در مطلب اشتراک دانش در دوران کرونا به تشریح چالش‌های اشتراک دانش ضمنی در دوران کویید 19 و عناوین راه‌حل‌های پیشنهادی پرداخته شد. در این مطلب راه‌حل‌های اشتراک دانش در دوران کرونا به طور تفصیلی بیان می‌شود. بازنگری و طراحی مجدد فعالیت‌های کاری پر ریسک با توجه به ارزش ارتباطات رو در رو در.

اشتراک دانش در دوران کرونا

اشتراک دانش در دوران کرونا به‌اشتراک‌گذاری دانش یکی از ارکان و عناصر کلیدی و بسیار مهم در فرآیند مدیریت دانش است. اشتراک‌گذاری دانش می‌تواند در سطوح و لایه‌های مختلف‌ مورد بررسی قرار بگیرد. ایجاد فرهنگ اشتراک دانش بدون توجه به صنعت،فرهنگ و تفاوت‌‌ها برای بسیاری از سازمان‌ها یک چالش مهم است. سازمان‌ها برای هر دو.